大家周一好，我是老猫。
今天把直播时收集到的几个问题给大家分享一下，如果有需要就转发到朋友圈保存起来吧！
1
农资未来的市场方向大概有两个：
1.常规产品[产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。]的价格越来越低，利润越来越薄，走微利模式；
2.疑难症的技术路线，解决别人解决不了的问题。
这两个方向，只要抓住一个，做好了，都可以[可以 拼音 [kě yǐ] 表示：1、可能或能够。]让门店火起来。但是，速度不会特别得快，任何事情都需要前期的积累，没有**暴富，**暴富不长久。
大多数农资店走薄利[薄利是一个汉语词语，拼音bó lì，是指微小的利益或利润。]多销的路子可能比较难，因为手里拿货的成本都没有办法很好地降下来。所以，走疑难杂症的解决方案是一个不错的路子，但这个对技术有要求。
你可以找到当地比较难解决的问题，然后找相关的老师帮你出主意，或者找同行去交流。这样做的时间长了，你的技术不知不觉的就提升上去了。
农资真是一个慢活。
从产品的角度来讲，未来的趋势产品：调节剂和生防类产品，如药搭配等，只要做到一个爆品，跟着去做，就可以让自己[自己的释义是自身、本身，出自于《南史·隐逸传下·陶弘景》：“初，弘景母梦青龙无尾，自己升天。]门店快点起来。
2
影响复购率的因素有很多，如：产品效果、价格、售后服务、农资店的服务态度等等。但是提高[使位置、程度、水平、数量、质量等方面比原来高。]复购率的方法主要是两方面的：
1.产品效果非常突出的情况下，可以自带流量，用完以后还想用；所以，重点寻找好的产品，有特色的产品。
2.针对一些效果不是很容易看出来，或者不太直观的产品，做好售后跟踪、勤回访，提高和种植[种植即植物栽培，包括各种农作物、林木、果树、花草、药用和观赏等植物的栽培，有粮食作物、经济作物、蔬菜作物、绿肥作物、饲料作物、牧草等。]户之间粘性、多见面，就可以不错。
3
微信群里的人不买自己的产品怎么办？如果那个人不在群内搞破坏、不是竞争对手的**，不用去管他，就让他在群里呆着就行了。
我们运营种植户微信群的主要是目的是增加群的人数，然后提高群内的成交。
所以，如果群内人数过少，就把目标转移到如何可以快速的拉人上面去；如果群内人数已经很多了，多在群内搞一些产品宣传活动，送一些样品等等，提高一下转化率。
不要总是盯着那些不买你产品的人，要多想想自己在群里做了什么？如果你什么都没有做，那别人不买你的东西也很正常。
我们没有办法保证群内每个人都要买我们的东西，但是只要他在群里，未来就有可能买我们的东西。心态放好点就行。
4
这个根据你的技术情况来确定，如果对自己技术信心很大，是可以包产[根据土地、生产工具、技术、劳动力等条件订出产量指标，由个人或生产单位负责完成。]的，但是包产要签订合同，把一些自然灾害排除在外，同时要做好对比。
就是我可以保证你用我套餐的比不用套餐的怎么样。
更多的其实我建议不要去包产，要给种植户讲清楚，天灾人祸这些事情谁都没有办法预料，我可以保证你用咱的不比别人的差，但是我没有办法给你保证一定可以产到多少。
5
农资零售商[零售商（Retailer）是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。]要不要做自己品牌[广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。]，主要还是看自己的实力，尤其是一些刚开始干的零售商，你什么都没有做什么品牌呢？
对于大多数农资零售商“借船出海”是刚开始发展的一个不错的方法，就是靠产品的品牌，或者靠问题解决方案的品牌去做，不一定非得做自己的品牌。
品牌真不是我们想做就做出来的，而是你做到一定程度以后，自然形成的一个东西。大家认可你、相信你，觉得你靠谱等等，你品牌就有了。不用太纠结这个。
另外需要注意的是知名度不等于是品牌，想提高知名度多做宣传就可以。
6
答案其实很简单，跟着新店学嘛。
大多数做农资时间长的人，看不上新人，所以对他们的关注度不够，当别人做好了以后自己心里很不服气，甚至会认为别人是歪门邪道。其实这都是固步自封。
要记住，厉害的竞争对手永远都是我们学习的对方。
两个厉害的人相互竞争、相互进步，最后把不厉害的就全部给干掉了。老大和老二打架，最后把老三打没了，要做这样的事情。
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