表彰大会发言稿
新春伊始，万象更新。让我们满载着2005年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2006年的春天。值此集团2005年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！
在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。2005年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
2006年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。
二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益，坚决完成2006年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。
四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
农资业务员如何提升销量？ 详细�0�3
农资业务员如何提升销量？ 农资业务员目前年轻的虽经验浅薄，但闯劲很大；年龄较大的经验丰富，但是对市场疲倦、失去**。如何向市场要销量，提升自己的业绩呢？笔者以为以下几个方面可供大伙参考： 1 农资业务员应该根据市场需求，积极调研市场，把握客户需求，策划生产销售让消费者认可并购买的农资产品。要提升销量，就必须提高产品力。不断提高产品对目标消费群需求的对应度，以及提高产品与同类竞品的竞争力，这就是提升净销量的主要途径之一。 2 终端存销量尽管还没有转化成净销量，但是提供了转化成净销量的机会。如果产品连终端都摆不上去，经销商或分销商那里的存销量就可能变成滞销量了。 3 从众心理是人们普遍存在的一种社会心理。我曾经在大街上发过产品宣传单，仔细观察过，如果来了一群人，只要一个人不要你的宣传单，那么其他的人都不会要。只要一个人接了你的宣传单，其他人就是你不给他，他也会主动和你要。 我也亲自做过站柜促销，同样的情况，有一个人买，围观的人就都会买。没人买大家都不会买。这是什么原因呢？这就是典型的从众心理，人们在许多情况下，会看众人的行动而行动。 因此，农资销售的过程中，可以充分利用这个心理，进行宣传推 广农资产品。 4 农资产品在成熟的市场，一般都是比较成熟的产品在市场销售。在成熟的市场要想突破现有的销量桎梏，只能增加产品数目来**市场，达到原先老产品不动摇，新产品增加量，从而达到提升销量的目的。 5 在新市场，一般需要靠一定数量的客户群来共同开发市场，使市场达到一定规模方能上量。因此，农资业务员在某一市场要提升销量，首先看看你的客户数是否足够覆盖市场面，如果市场覆盖不了，就需要增加客户来开发空白市场，从而达到增加销量的目的。
做好班组建设的方法有哪些？
做好班组建设的方法有：
1、打造安全和谐班组，探索班组管理模式
探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
2、推行班组建设自主管理，实现安全中心下移
打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
3、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围
企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
4、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识
实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
5、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化
班组自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制定出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。而是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实，基础管理的到位。
6、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设
一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家，要营造家的文化，关心员工的情绪。
请教农资行业的待遇与工作内容
农业方面不是太好吧，有朋友学这个出来都转行了。当然如果你想做的话就做受众面广的方面比较好点，高端点的就是转基因作物，进口的优良物种这类。普通的就是玉米，大豆，稻谷这些常用量比较大的种子。或者去那些生态养殖猪，鸡，羊之类，品质高的肉食，也是很挣钱的，都要去相关的地方去学比较好，具体百度找自己感兴趣的那一块去了解实践就会有收获，祝你好运。
如何做好班组建设工作？
农资批发零售店怎么操作才能赚钱
农资批发、零售店是两个阵营板块，当然如果拿到大的流通资金，目前渠道压力比较重，批发商也可以下沉道终端，自己开连锁店，走上直营的道路；大型零售店资金雄厚也可以代理产品进行小规模的批发。
行业发展到目前为止，出现了很多怪的现象就是上游厂家想走下游；下游终端一门心思想走上游，其实到后来大家都弄得疲惫不堪，本人在农资圈浪迹多年，批发商走连锁的，最后伤害了一大批原来忠实的终端客户，入不敷出，最后含恨立场，有的还在苦苦挣扎，现在海南的中信达就是一个非常好的案例，至于运营心酸恐怕只有在海南做过市场才知道了，本人深有体会，广东有也有很多案例。
辉丰当年没有放开代理权的时候，我想还是很多零售店想转型的纷纷代理，然后走向小批发后来发现本质丢了，自己店里生意越来越差，批发的生意也不是那么好做，当然也有成功转型直接丢弃原有的终端农户资源，开始着手批发的。不一一列举。
其实我想说的是，你看你属于哪个位置，如果你是农资批发商，当然看所在地区的农资形式，现在随着大户的出现，很多批发商在没有沦为送货的同时，兼顾作物的解决方案，主导厂家服务零售店，服务搞好，搞好品牌，有时候兼顾一下基地，这样才能长久。目前不管你是处在那个位置，只要懂技术/搞服务都可以赚到钱，希望对你哟帮助，6个子记好了