农资营销学农药的基本概念？
农药的概念农药是指用于预防、消灭或者控制危害农业、林业的病、虫、草和其他有害生物以及有目的地调节植物、昆虫生长的化学合成或者来源于生物、其他天然物质的一种物质或者几种物质的混合物及其制剂。2. 农药的分类按防治对象分杀虫剂 杀螨剂 杀菌剂 杀线虫剂 除草剂 植物生长调节剂
农药业务员如何掌控新市场？
在如今市场竞争日趋激烈的农药行业，每年都有数不清的营销战士奔赴自己的战场去开疆辟土、攻城略地。**和热情固然重要，但行之有效的方法也是必不可少的。接手一个新市场，你该如何去操作？下面，笔者结合工作实践谈谈自己的拙见：一 调查篇这里的调查指的是调查辖区内种植作物的种类、面积、病虫害发生情况，主要用药种类、规格、大致价位，付款情况、销量前三位厂家的销售模式、经销商资信等。了解这些情况有助准确把握市场，以及为之后的产品定位和销售策略的制定打下基础。要了解以上信息，可以通过这几种途径：A 当地植保站或农业部门：这些部门掌握着大量详细的数据，负责发布病虫害预报，能从他们手里拿到第一手的资料是最简捷的办法；B 乡镇零售店：从乡镇进行调查，零售店老板在经营实践中积累的丰富的经验，对当地经销商的情况也比较了解，这样从基层顺瓜摸藤，会找到满意的结果；C 其他厂家销售人员：这也是一条捷径，多和那些熟悉市场的人在一起沟通，再加上自己的努力，会对市场有一个全新的认识；二 布局篇布局包括客户布局和产品布局，做好这两项工作，销售也就成功了一半：A 客户布局：就是我们说的招商，在招商时，如果条件允许，尽可能选择团队招商，组织一个四人一组的招商团，对客户进行政策沟通以及销售模式的灌输。运用四步营销法则：谈公司发展、运营情况、背景、规模；公司与众不同的创新营销模式、公司帮他们做大做强；与公司合作对经销商的益处；举例说明。建立经销商考评体系，从经销商现有的证照、仓库、车辆、供货商、业务员、资金、信用、合作意愿等方面全面考评该客户是否值得合作。这样对客户网络进行优化、健全，选出真正愿意合作、资信良好的优秀经销商；B 产品布局:在真正了解客户辖区内的情况之后，准确把握现有产品定位，合理利用产品资源。与客户协商分出主推产品、冲量产品、常规产品，并视情况对个别产品推出单品政策，以拉动销售。为客户制定产品价格体系，在保证合理利润的同时，达到销量最大。给客户讲清产品卖点、用量，与客户沟通制定产品销售计划。三管理篇 对客户的有效管理是业绩好坏的关键，对客户的管理包括以下几个方面：A 价格管理：给客户的供货价要相对稳定，确因成本原因厂家调价，要尽量给客户解释清楚；对统一辖区的不同客户，价格要统一，并为客户制定批发价、零售价，保证各级都有合理的利润空间；对返利、促销等活动要让利终端，并进行跟踪反馈；B 库存管理：及时盘查客户库存量，记录出货、进货情况，对滞销产品制定促销政策，或将该批产品调走，将库存消化在过程中；根据客户销量制定要货计划，避免库存过大或是断货现象发生；结合市场情况为客户设定安全库存量；C 货款管理：根据各个客户信用额，适时调整发货品种、规格、数量；强调发货前回款，强化到货后回款，争取每批到货都有货款入账；加强突击回款力度；按时与客户对账，保证账目清晰，发现问题，及时解决；D 促销管理：促销活动要把握好节奏，在开展活动之前，做好费用预算、预期销量、费用分摊等计划；要师出有名：如借助节日、纪念日等名义来搞促销；不同类别的经销商促销不同：买赠、捆绑、积分、会员等，根据情况，灵活制定。 四 维护篇 对市场进行必要的维护，也是业务人员的日常工作之一：在客户布局阶段，制定客户考评标准，对客户进行ABCD四类等级划分，对于A类客户，销售人员旺季每月登门拜访至少三次，电话拜访每周至少两次。期间根据情况为客户提供全面政策支持与服务，并对客户的业务人员进行必要的培训，培养与他们的关系给客户灌输合作双赢的理念；对于B类客户每月登门拜访至少两次，电话拜访两次，进行营销理念沟通，维护好客情，把他们列入优秀经销商行列，促使其往A类客户转化；对于C、D类客户，销售人员也要维护好客情，通过感化提高其对企业的信心和重视度，帮助他们做强做大。
怎样向农村零售店推销农药化肥？开辟新客户？
如果说农村零售店是农资销售的主力军的话，作为农资生产厂家业务员，我认为现在新客户推广已经与前几年有了决定性的变化了。咱做个对比就可以看出来。
农资经销商最新模式？
可以尝试接触农资电商，抓住互联网+农资的发展趋势，在竞争中获得不败之地。。比较大的平台有阿哥汇、云农场、农商一号等等。推荐加盟阿哥汇，是农业部农技中心服务农民模式创新的一个项目，很有前景。一、市场从增量时代走向存量时代
从2015年我国耕地面积到顶，以后每年不断减少，所以，农资市场也会相应减少。用肥用药到顶，即农药化肥负增长！结论就是，以前农资行业是增量，是牛市，大家都能增长。现在大家要学习的是在常规市场怎么操作，怎么能在激烈的市场竞争中凭硬功夫胜出。
二、农户需求的变化
农资行业经历了三个时代的变化，第一是产品主权时代，第二是渠道主权时代，农资经销商活的最滋润的是渠道主权时代，现在时代变了，变成第三个，用户主权时代，即怎么满足用户的需求。所以整个市场必然从大中型、标配型产品走向细分型产品，满足不同客户的需求。
所以要求农资经销商选好自己的定位，为自己的目标客户群体服务。
三、种植结构的变化
这个不必详谈，相信经销商都很有体会，去年大娃去周口调研大豆，鹿邑地区的大豆很多都改种了中药材。现在各个地区的种植结构都在急剧变化，所以这就要求经销商紧盯市场，注意学习作物的营养知识和植保技术，时刻不能放松。
长城农药怎么样？
河北宣化长城农药有限责任公司是集研发、生产、销售除草剂、杀虫剂、杀菌剂为一体的农药企业。公司由多年从事农药行业生产、管理、营销等骨干人员组成，设立市场部、技术研发部、质检部、财务部、人力资源部等部门。并与长城农化(集团)在沙城建立了标准的生产基地，具有资源和地理优势，热忱服务于中国农业。 面对市场日益激烈的竞争环境，公司将本着”以亲待人、以诚待事、以信待业”的企业文化和”坦诚沟通、完善服务、灵活创新、共同发展”的经营理念，紧紧围绕市场，立足客户需求，注重发挥团队精神，依靠质优价廉的产品，简约便捷的营销网络，全方位多角度的服务，以及智能化人性化的管理，打造农药市场较好品牌。