杜邦中国集团有限公司的总体介绍
杜邦公司在中国的发展杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。经过29年的努力，杜邦已在华建立了50余家独资及合资企业，拥有员工约7500人，在中国**的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。杜邦公司支持中国经济和社会发展的承诺是长期的，计划到2010年，将在华投资总额增至12亿美元。为实现这一目标，公司在中国新增了许多投资项目，包括已在深圳增设多条生产线；已在常熟兴建一综合性氟产品制造基地。杜邦也已将许多的地区业务总部移至中国**。值得一提的是，于2005年正式投入使用的杜邦中国研发中心是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大公司级、综合性科研机构，是杜邦公司实现可持续发展全球战略计划的重要组成部分。该研发中心主要从事与杜邦相关的技术和产品的科研、开发、成果转让和授权应用；提供相关的技术培训、咨询，以及研发项目中试生产和销售等与研发有关的业务，为中国本地、亚太区域和全球市场服务。同时，该研发中心也将作为一个平台，进一步推动杜邦与中国各大学和科研机构开展科研合作和新技术开发，体现了对中国市场的承诺与信心。杜邦非常珍惜在中国的业务发展机遇，并承诺长期支持中国的经济社会发展。杜邦公司将和中国人民一道，与时俱进，运用科学，共同推动经济可持续发展、开创社会和谐进步，为创建更加美好、健康和安全的未来做出贡献。跨行企业核心价值观206年来，杜邦公司始终坚持奉行“保护环境、倡导安全与健康、遵守最高的职业道德操守标准、尊重他人与平等待人”的企业核心价值观，积极回馈社会，参与社区发展。在中国，杜邦在拓展业务的同时，也积极履行着对社会的责任，为社会的可持续发展贡献力量。杜邦中国集团有限公司曾多次获得“文明单位”、“优秀企业公民示范单位”等称号；在2006年又荣膺由《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合授予的“最具责任感企业”称号。2007年年初，设在香港的杜邦中国有限公司荣获香港社会服务联会颁发表彰社区贡献的“商界展关怀”(Caring Company)标志，也同时荣颁新增的“五年大奖”，以肯定杜邦香港持续协助弱势群体的努力。在1,000多家获得“商界展关怀”标志的企业或机构当中，只有约1/10获此殊荣。1.推动环保杜邦公司在中国开展业务25年来，遵循同样的企业核心价值观管理在中国的39个机构，并一直致力于推动中国的环保和可持续发展事业。进入中国开展经营活动伊始，杜邦就与社会各界合作，支持环保理念的推广和普及。1996年，杜邦公司一直协助中国国家环境保护总局和中华全国新闻工作者协会创立了“‘杜邦杯’环境好新闻奖”评选活动。这一活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量，至今已连续举办了12年。从2003年起，杜邦公司连续支持“国家环境保护科学技术奖”，表彰在环境科技领域取得突出成就的科技工作者和科研项目。杜邦还曾支持中国野生双峰驼科考队胜利完成在新疆罗布泊地区的考察与拍摄任务（这可能是人类第一次近距离拍摄到野生双峰驼，为研究和保护这一世界濒危物种获得了珍贵的资料），以及支持中国科学家考察珠穆朗玛峰及长江、黄河和澜沧江的源头。2.倡导安全杜邦从创始至今累积了206年的安全经验，并发展了一套完整的工作场所安全管理系统。在上海，杜邦农化工厂自成立以来已经安全生产超过17个年头，而且零安全事故的纪录还在延续；在深圳，杜邦工厂是在市中心的绿色企业和“安全生产模范单位”。公司在为员工创造一个安全的工作环境的同时，也常年进行安全培训，提高同事们的安全意识。在过去的一年里，杜邦中国集团有限公司下属6个工作场所没有发生任何一起可记录的伤害事故，获得美国总部颁发的“杜邦董事会安全奖”。其中，杜邦香港和杜邦中国上海分公司则分别是连续第19次和第17次获得这一表彰。此外，深圳市**在2006年授予杜邦深圳厂“工伤预防先进单位”称号，认可该厂在安全生产上的优良成绩。3.尊重他人与平等待人杜邦在一直重视人才，给予不同性别、文化背景、宗教信仰、肤色、种族、地域的员工平等的就业和发展机会，也因此在全球赢得了极其良好的社会声誉。杜邦公司在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等许多国家和地区被评为最佳工作场所（雇主），并在“《财富》500强中最受敬仰公司”排名中，连续多年在“人力资源”项目下名列全球第一。2007年4月，杜邦中国在“第二届中国人力资源管理峰会”上获颁“中国人力资源管理大奖（赛拉奖）”“十佳”企业荣誉称号，所提交的《将健康理念引入企业人力资源管理》的案例报告时获得“成果金奖”。“赛拉奖”是一广受关注的人力资源奖项，得到了国务院发展研究中心、国家劳动和社会保障部等**部门的支持。作为一家主要供应材料的企业，杜邦公司同样关注终端消费者权益，大力支持保护消费者权益的活动，因此，在2007年“3·15国际消费者权益日”获得《中国消费者报》授予“3·15文化贡献企业”荣誉称号。4.回馈社会杜邦总部常年设立“杜邦社区基金”，资助公司在各地的分支机构为其所在社区建设做出贡献。在中国，这些活动包括向弱势群体提供杜邦的高科技生活产品；向社区服务中心赠送电脑；支持再就业培训工作；在社区设立交通安全设施，有效降低当地交通事故率；在中小学生中进行安全知识的普及和宣传等。作为一家负责任的企业，杜邦还将继续为中国的可持续发展做出贡献。在国内，在推动可持续发展和企业社会责任理念与实践方面，杜邦也做得有声有色。2006年以来，公司连续支持了商务部跨国公司研究院举办的以强化公司责任为主题的“跨国公司中国论坛”，并以“策略合作伙伴”身份，支持由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北京大学中国信用研究中心、光华传媒四家机构联合推动的“企业公众形象评选”活动，为中国企业公众形象评价事业提供企业社会责任理念的国际视角。2008年，杜邦又与“2008地球第三极珠峰大行动”确立战略合作伙伴关系。“珠峰大行动”是全球第一个由**主导的针对珠穆朗玛峰地区设立的，集环境保护、教育、运动等为一体的长期综合性社会公益项目。在杜邦的倡导下，“珠峰大行动”以促进珠峰地区可持续发展为主题，并首次由科技志愿者与西藏的科学工作者一起组成科考队，开展“杜邦民生改善科考计划”，针对替代能源等项目实施调研，通过对科学实验村示范户的实地改造实现科技变通，促进珠峰地区人类与自然的和谐发展。杜邦深信经济和科学发展的基础在于教育。因此，公司热心资助发展教育事业：从1987年开始，杜邦在国内10多所大学设立“杜邦奖学金”，鼓励学生进行科研探索及相互交流，至今已累计资助大学生2,000多名。回馈社会、响应社会需求无疑是企业履行其社会责任的重要内容之一。在协助中国社会抗击特大灾害方面，杜邦积极奉献爱心，其中包括2003年，在抗击“非典”期间向中国卫生部捐款用于购买医疗和防护设备以支持一线的工作；2007年冬，中国南方省市遭受特大雪灾，杜邦通过中国红十字基金会向灾区捐款；2008年夏，杜邦先后三次向四川特大地震灾区捐助救援物资和现金，并支持灾后教育重建，总投入超过100万美元。
杜邦中国集团有限公司的总体介绍
杜邦公司在中国的发展杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。经过29年的努力，杜邦已在华建立了50余家独资及合资企业，拥有员工约7500人，在中国**的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。杜邦公司支持中国经济和社会发展的承诺是长期的，计划到2010年，将在华投资总额增至12亿美元。为实现这一目标，公司在中国新增了许多投资项目，包括已在深圳增设多条生产线；已在常熟兴建一综合性氟产品制造基地。杜邦也已将许多的地区业务总部移至中国**。值得一提的是，于2005年正式投入使用的杜邦中国研发中心是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大公司级、综合性科研机构，是杜邦公司实现可持续发展全球战略计划的重要组成部分。该研发中心主要从事与杜邦相关的技术和产品的科研、开发、成果转让和授权应用；提供相关的技术培训、咨询，以及研发项目中试生产和销售等与研发有关的业务，为中国本地、亚太区域和全球市场服务。同时，该研发中心也将作为一个平台，进一步推动杜邦与中国各大学和科研机构开展科研合作和新技术开发，体现了对中国市场的承诺与信心。杜邦非常珍惜在中国的业务发展机遇，并承诺长期支持中国的经济社会发展。杜邦公司将和中国人民一道，与时俱进，运用科学，共同推动经济可持续发展、开创社会和谐进步，为创建更加美好、健康和安全的未来做出贡献。跨行企业核心价值观206年来，杜邦公司始终坚持奉行“保护环境、倡导安全与健康、遵守最高的职业道德操守标准、尊重他人与平等待人”的企业核心价值观，积极回馈社会，参与社区发展。在中国，杜邦在拓展业务的同时，也积极履行着对社会的责任，为社会的可持续发展贡献力量。杜邦中国集团有限公司曾多次获得“文明单位”、“优秀企业公民示范单位”等称号；在2006年又荣膺由《中国新闻周刊》和中国红十字基金会联合授予的“最具责任感企业”称号。2007年年初，设在香港的杜邦中国有限公司荣获香港社会服务联会颁发表彰社区贡献的“商界展关怀”(Caring Company)标志，也同时荣颁新增的“五年大奖”，以肯定杜邦香港持续协助弱势群体的努力。在1,000多家获得“商界展关怀”标志的企业或机构当中，只有约1/10获此殊荣。1.推动环保杜邦公司在中国开展业务25年来，遵循同样的企业核心价值观管理在中国的39个机构，并一直致力于推动中国的环保和可持续发展事业。进入中国开展经营活动伊始，杜邦就与社会各界合作，支持环保理念的推广和普及。1996年，杜邦公司一直协助中国国家环境保护总局和中华全国新闻工作者协会创立了“‘杜邦杯’环境好新闻奖”评选活动。这一活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量，至今已连续举办了12年。从2003年起，杜邦公司连续支持“国家环境保护科学技术奖”，表彰在环境科技领域取得突出成就的科技工作者和科研项目。杜邦还曾支持中国野生双峰驼科考队胜利完成在新疆罗布泊地区的考察与拍摄任务（这可能是人类第一次近距离拍摄到野生双峰驼，为研究和保护这一世界濒危物种获得了珍贵的资料），以及支持中国科学家考察珠穆朗玛峰及长江、黄河和澜沧江的源头。2.倡导安全杜邦从创始至今累积了206年的安全经验，并发展了一套完整的工作场所安全管理系统。在上海，杜邦农化工厂自成立以来已经安全生产超过17个年头，而且零安全事故的纪录还在延续；在深圳，杜邦工厂是在市中心的绿色企业和“安全生产模范单位”。公司在为员工创造一个安全的工作环境的同时，也常年进行安全培训，提高同事们的安全意识。在过去的一年里，杜邦中国集团有限公司下属6个工作场所没有发生任何一起可记录的伤害事故，获得美国总部颁发的“杜邦董事会安全奖”。其中，杜邦香港和杜邦中国上海分公司则分别是连续第19次和第17次获得这一表彰。此外，深圳市**在2006年授予杜邦深圳厂“工伤预防先进单位”称号，认可该厂在安全生产上的优良成绩。3.尊重他人与平等待人杜邦在一直重视人才，给予不同性别、文化背景、宗教信仰、肤色、种族、地域的员工平等的就业和发展机会，也因此在全球赢得了极其良好的社会声誉。杜邦公司在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等许多国家和地区被评为最佳工作场所（雇主），并在“《财富》500强中最受敬仰公司”排名中，连续多年在“人力资源”项目下名列全球第一。2007年4月，杜邦中国在“第二届中国人力资源管理峰会”上获颁“中国人力资源管理大奖（赛拉奖）”“十佳”企业荣誉称号，所提交的《将健康理念引入企业人力资源管理》的案例报告时获得“成果金奖”。“赛拉奖”是一广受关注的人力资源奖项，得到了国务院发展研究中心、国家劳动和社会保障部等**部门的支持。作为一家主要供应材料的企业，杜邦公司同样关注终端消费者权益，大力支持保护消费者权益的活动，因此，在2007年“3·15国际消费者权益日”获得《中国消费者报》授予“3·15文化贡献企业”荣誉称号。4.回馈社会杜邦总部常年设立“杜邦社区基金”，资助公司在各地的分支机构为其所在社区建设做出贡献。在中国，这些活动包括向弱势群体提供杜邦的高科技生活产品；向社区服务中心赠送电脑；支持再就业培训工作；在社区设立交通安全设施，有效降低当地交通事故率；在中小学生中进行安全知识的普及和宣传等。作为一家负责任的企业，杜邦还将继续为中国的可持续发展做出贡献。在国内，在推动可持续发展和企业社会责任理念与实践方面，杜邦也做得有声有色。2006年以来，公司连续支持了商务部跨国公司研究院举办的以强化公司责任为主题的“跨国公司中国论坛”，并以“策略合作伙伴”身份，支持由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北京大学中国信用研究中心、光华传媒四家机构联合推动的“企业公众形象评选”活动，为中国企业公众形象评价事业提供企业社会责任理念的国际视角。2008年，杜邦又与“2008地球第三极珠峰大行动”确立战略合作伙伴关系。“珠峰大行动”是全球第一个由**主导的针对珠穆朗玛峰地区设立的，集环境保护、教育、运动等为一体的长期综合性社会公益项目。在杜邦的倡导下，“珠峰大行动”以促进珠峰地区可持续发展为主题，并首次由科技志愿者与西藏的科学工作者一起组成科考队，开展“杜邦民生改善科考计划”，针对替代能源等项目实施调研，通过对科学实验村示范户的实地改造实现科技变通，促进珠峰地区人类与自然的和谐发展。杜邦深信经济和科学发展的基础在于教育。因此，公司热心资助发展教育事业：从1987年开始，杜邦在国内10多所大学设立“杜邦奖学金”，鼓励学生进行科研探索及相互交流，至今已累计资助大学生2,000多名。回馈社会、响应社会需求无疑是企业履行其社会责任的重要内容之一。在协助中国社会抗击特大灾害方面，杜邦积极奉献爱心，其中包括2003年，在抗击“非典”期间向中国卫生部捐款用于购买医疗和防护设备以支持一线的工作；2007年冬，中国南方省市遭受特大雪灾，杜邦通过中国红十字基金会向灾区捐款；2008年夏，杜邦先后三次向四川特大地震灾区捐助救援物资和现金，并支持灾后教育重建，总投入超过100万美元。
杜邦财团的资本情况
杜邦财团的银行资本较其他财团薄弱，缺少一个资金雄厚的金融机构作为核心，长期来，其金融业务不得不依附于摩根财团和其他财团提供资金。杜邦财团是一个典型的家族托拉斯，杜邦财团基本上是由杜邦家族组成，其资本多半是家族的财富。所有重要职务都为家族的成员所控制，直到70年代上半期；公司的董事长和总经理才相继由外界“能人”担任。
美国杜邦公司的历史是两个多世纪以来资本**经济发展的缩影，阅读材料，回答问题 片断一 初创 180
（1）据片断一并结合所学知识，概况说明杜邦火药厂初创时期利用了哪些有利条件。
（2）据片断二，指出杜邦公司的发展反映了第二次工业革命的哪些特点。
（3）据片断三，概况指出杜邦公司自1920年起进行了哪些战略调整，并说明其历史背景。
（1）利用工业革命提供的有利契机，采用机器生产；当时战争不断，火药市场广阔。
（2）科学与技术紧密结合；化学工业等新兴工业部门兴起。
（3）①由军用生产为主转向民用生产为主。
原因：一战后，出现了和平局面；美国经济进入繁荣时期。
②扩大海外市场，增加海外投资。
原因：经济全球化迅速发展；二战后确立了以美国为主导的资本**世界经济体系。
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你好，我看你提的问题非常有意思，将来必成大器~
在下有个小小的请求，如果你认同我答案，请“采纳为满意答案”即可~
谢谢~祝身体健康，生活愉快~~~
国际知名的进口农药品牌有哪几个？
还有日本三井，日本农药株式会社，日本曹达，以色列妞发姆，美国孟山都，其他的暂时想不起来了。
美国杜邦公司和3M公司的组织架构和企业管理策略
您好！
3M公司是事业部矩阵管理模式，公司目前设有五个主要业务部门，主要按市场划分，分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部，主要负责销售和市场推广，其他部门如IT、生产制造、研发、 人事、财务、企业战略与公关、法务等部门作为支持平台，全力支持业务部门发展。 这种事业部矩阵架构从一定程度上能形成资源共享，节省运营费用，使研发生产出来的几千种产品能按不同的市场领域得到很好地推广。这也能最大程度地发挥3M公司47个核心研发平台和强大的生产制造网络的效率。
如需要了解更多3M公司情况，您可以查阅百度百科词条：3M中国有限公司（http://baike.baidu.com/view/2879903.htm）及3M公司（http://baike.baidu.com/view/69011.htm）
~希望以上回复能够对您有所帮助，祝您生活愉快!
杜邦公司是怎样进入中国
杜邦中国大事记
◆1863年 杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务。◆1919年 在上海设立代办处。◆1920年 在广州、南京、北京等城市设立办事处。◆1984年 重开北京办事处。◆1986年 重开上海办事处。◆1988年 成立杜邦中国集团有限公司。◆1989年 第一家独资设施——深圳工厂建厂(1990年投产)。◆1992年 第一家合资企业——上海杜邦农化有限公司正式投产。◆2005年 杜邦中国研发中心正式投入使用。
1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布鲁克斯船长的美国鹰号越过大西洋，避开法国大革命引起的社会动荡，奔赴美国这个新成立的国家。5年之后，杜邦兄弟二渡大西洋，在美国创立了杜邦公司，并由此开创了一个延续了207年的工业王朝。
杜邦与中国的生意可追溯到1863年的清**时期。1971年，随着尼克松访华，杜邦打算重启中国生意。6年后的1978年，正值中国对外宣布将践行改革开放政策，杜邦在这一年底，正式进入中国**市场，见证了中国改革开放的全过程。
一
对于彭定中(DavidPang)而言，北京西二环外的二里沟极具地标意义，杜邦在中国所有的发展都是从这里开始的。
彭定中是杜邦大中国区第一任董事长。杜邦重启中国市场以贸易入手，二里沟则是当时杜邦与中国公司谈判的所在地。
“那个时候，外商不能跟地方**打交道，必须经过外经贸部下设的不同的进出口总公司，谈判的地方叫二里沟，所有外商到中国来谈判都去二里沟。”彭定中回忆道。
杜邦进入中国后，是以贸易为主。在尼克松访华的1971年的下半年，杜邦打算重启中国生意，主要销售化学品和化纤，并于1978年正式进入中国**市场，当时中国需要布料，光靠棉花不够，则大量地买进化纤产品。
其实，在80年代初期，外商在中国的贸易，并不需要到中国来，在纽约就可以把买卖做成。“那时在纽约，有很多中介帮着卖产品，他们在中国有人脉，在纽约有个小办公室，很多外商就去他们的办公室谈生意”。彭定中说。
在中介那里，外商可了解到中国现在有什么机会，什么时候要买什么东西，数量多少，价钱如何，在提供咨询之后，中介也会负责把生意做成。
这的确很便利，但是这样的方式也使得外商和中国之间缺乏直接的联系。由此，杜邦做出了直接参与二里沟谈判的决定。
初来中国，在欧美市场长袖善舞的杜邦显得有些水土不服。“当时的中国仍是计划经济体制，需求和供应脱钩，外商在谈判的时候有很多困惑。”彭定中说。
在谈判风格上，杜邦也需要适应。据彭定中介绍，中方的进出口总公司是代表国家统一谈判，所以需求量非常大，而且讲究货比三家，价格是特别重要的因素，杀价杀得厉害；再者，当时的进出口公司对国内供求不清楚，对国外供求关系也不甚敏感。消费类产品是有波动周期的，有时供过于求，有时求过于供。市场上货多的时候，进出口总公司因为价钱便宜，一买就买很多，先放在仓库里，留着以后慢慢用。
外商那时已意识到中国是个潜力很大的市场，但重要性还有待提高。“在整个市场缺货的情况下，不是谁要就把货给谁。企业会从长期来看客户的忠诚度。”彭定中说。从这个角度来说，当时的外商同中国做生意，利润率不高，而且需求不稳定，跟整个世界经济运转的挂钩还不够紧密。
另一方面，虽说中国百废待兴，但出于历史条件的制约，杜邦在1980年左右与中国的贸易仍局限在较小范围内，主要向中国销售大宗化学品。
“美国**对特殊化学品出口有很多限制，比如我们的凯芙拉（Kevlar）产品，当时是不准在中国销售的。今天美国对出口仍然有很多限制，但是当初更严重，凡是高科技的产品都有限制，所以我们很难卖特殊化学品。”
另一个关于在改革开放初期来华投资的小插曲就是很多人来到北京后，会选择投资经营饭店。在彭定中的记忆里，那时候，如果要住北京饭店，有钱也不一定住得上，一定要北京市**二局发一张很薄很小的单子。彭定中曾为了这张单子等过很多个钟头，“当时很多人看到这种情况，就知道开饭店一定能赚大钱。”
二
当年，杜邦的各业务部门高层在关心是否可以在这个市场中赚到钱的同时，已认同中国市场对公司的战略意义。
在当时，外资企业在中国经营有诸多限制，现任杜邦贸易上海有限公司总经理的辛洪涛（HenryXin）回忆称，“比如说做人民币销售（以美金买进，以人民币卖出），那时外企都是不可以进行的。外资企业不能有自己的贸易公司，必须通过国营的进出口公司做。通常的经营模式是：先把产品卖给国内一个有授权的公司，让它再卖给客户。”
即便如此，彭定中还是坚定地认为，“如果光卖产品，我们就永远是这个市场的局外人。”
彭定中向杜邦总部的高层强调，“杜邦是富有远见的百年老店，中国市场从长远来看，肯定会成为杜邦一个非常重要的市场，因此，必须要开始做扎根的工作，要形成一个很好的中国发展策略。”
他向公司建议，作为一家拥有很强科技能力的公司，杜邦如果能把一些技术转让到中国，那么，双方的关系就会跟别人不同，会更深厚。
这个想法得到公司总部的认同，从那时起，杜邦开始向中国转让技术，“每一个技术交易，与工厂都会有关系，所以杜邦与各地工厂建立了深入的合作与交流，在那个阶段，对中国和杜邦来说是一种双赢。”
彭定中回忆说，“这是我们对中国改革开放的一个贡献。”
他介绍，“安全火药”技术的转让就是一个典型的例子，能够在某种程度上帮助中国减少矿工伤亡率，先通过矿务局如淮南矿务局、淮北矿务局、大同矿务局等，然后从矿务局再到矿场，杜邦把产品、机器、工程师派过来，让机器开始运转。
同时，杜邦通过整个集团的全球业务网络，将中国客户变成全球的许可授权商。通过技术转让，杜邦也随之加深了对中国市场的了解，包括在国内怎样做业务，如何运营工厂等等。
在这一时期，杜邦中国有限公司前总裁陈荫楠(AnthonyTan)也向总部建议，将公司的莱卡业务在中国市场有所发展。他认为，可以沿用欧洲的经验，在中国和央视合作大型的时装秀，这在改革开放的早期，吸引到很多人的关注，促进了莱卡品牌的推广。
“我们用一种时尚的方式来推广一种物料，这在全世界也不多见。”陈荫楠说，那时候，“莱卡风尚大奖”每年做得像个奥斯卡颁奖晚会一样。
在莱卡刚在国内开厂生产的时候，李宁也开始做他的服装品牌，成为了杜邦莱卡业务合作最密切的客户之一，还有艺术大师陈逸飞也经营时装。这两个客户非常支持莱卡。杜邦并由此和很多时装公司合作，让他们尝试新的纤维产品，由他们的设计去推动整个时装市场的发展。
三
1988年底，杜邦中国集团有限公司获批，这在当时的中国还是个新鲜事。杜邦深圳厂第一任厂长黎振华回忆说，“国家外经贸部是在圣诞节前完成了审批，无异于是一个圣诞礼物。我们当时是全国第一家全外资的集团公司。”
此前，外商在华设立公司必须跟着投资项目走，而且业务范围也有限制。“比如说在上海要做一个投资，你就可以在上海成立一个公司，但公司不管叫什么，都不是控股公司，因为它只能在上海做跟产品有关的业务。”
现任杜邦大中华区财务总监的梁卫存是当时的参与者之一。他们在1984年第一次找到外经贸委，表达了这一意愿。杜邦中国业务团队表示，杜邦有很多的技术会带进中国，而在国内要整合这些技术的话，需要一个控股公司。当时的外汇管制很严格，需要外商投资的企业达到一定的出口额。如果杜邦带来很多产品，同时其中一些产品又大量出口，控股公司就可以帮助中国发展出口、增加外汇。
同时，杜邦旗下有很多业务和产品，很容易形成资源分散、各自为政的局面，成立控股公司后，就可以集中资金和业务资源，也把公司的形象建立集中起来，人员资源也可以集中并进行灵活调动。
梁卫存回忆道：我们提出在中国成立旗舰型公司的意愿，这个公司可以生产、销售、采购、培训、投资。当时的外经贸委听后很兴奋，同时也需要研究如何进行，因为，此前从未做过类似的事情，也没有相关的法律，双方只能摸着石头过河。
1989年3月，杜邦从工商行政管理局拿到了营业执照，由此，也成为其它跨国公司的样本。此后，IBM、GE等也纷纷申请成立在华控股公司。1994年，国家关于投资公司的管理法规出台。“杜邦中国集团有限公司成立所累积的经验，对该法律的出台是有一定帮助的。”梁卫存说。
让彭定中记忆深刻的还有在杜邦农化投资项目就要动工时所遇到的难题。
当时公司用的是地方上的一个工程队伍。施工队不愿戴安全帽、不愿穿安全鞋，嫌热、碍事。彭定中就强调，任何人都不可以不遵守安全原则。果真，杜邦就将农化的建设工程暂停了。
另一个插曲是，在杜邦农化的建设过程中，突然发现钢筋水泥缺货了。彭定中决定去找市长。时任上海市长是朱�基。彭定中清楚地记得，“那天朱市长胃不舒服，接见我的时候，刚从医院看完病回来。”在听完杜邦的问题后，朱市长很快就找到相关负责人，帮杜邦协调了钢筋水泥的问题。
不想，过了一阵子，杜邦农化还在建厂的时候，就听说仿冒品已经出现在市场上。这对杜邦的农业部门来说是很大的问题。“我觉得很难过，这不仅给我们，也给我们未来的客户带来了很多的问题。”
于是，彭定中又去见朱�基。朱�基很专心地听取情况介绍，并当场就要求依法处理那几家仿冒的工厂。“对于类似的**在我们投资过程中所给予的许多支持，我们都心存感激。”
四
1997年，杜邦贸易上海有限公司（DPTS）在中国开始筹建，开创了杜邦在中国用自己的企业进行销售的先河，杜邦希望以此实现 “逐步深入中国”的目标。
杜邦贸易上海有限公司最重要的作用是可以直接面对销售市场。“原来我们都是通过经销商，所以对市场的了解不是第一手的。再者就是经营模式多了，原来是单一的，通过进出口公司销售给中国的客户，有了DPTS后，则增加了人民币销售的形式、委托加工的形式，杜邦可以直接面对客户，销售渠道增加了。”辛洪涛说。
陈锡安（SteveChen）所负责的钛白粉事业部，也是在这一时期开始重视中国区发展的战略规划。此前，杜邦钛白粉在**的业务主要依靠经销商，根据经销商统计的需求量供货。1997年以后，杜邦的钛白粉业务开始建立自己的发展和战略蓝图，并在2年后，在上海漕河泾建立了钛白科技事业部的技术实验室。
杜邦已经意识到不能靠等客上门，提出要求销售人员花更多时间联系、培养客户。
以一家国内的客户为例，其建厂在1995年，首次定购杜邦钛白粉的数量还不到20吨，在当时所有的杜邦中国客户之中，用量是非常小的。但通过多次接触，杜邦认为这家公司是一个非常有潜力的客户，于是给予很大支持，曾在全世界范围钛白粉缺货的情况下，仍将产品提供给这家企业。
“5年后，这一客户成为杜邦钛白粉全世界最大的塑胶门窗生产领域的客户，一年用到上千吨。”陈锡安说。进入2000年，杜邦钛白粉业务部已经认识到，中国市场将会左右未来的行业竞争。
总结起来，杜邦在中国的发展历程分为四个阶段，即：从销售产品到技术转让、再到投资设厂，继而进行研发活动。“在第四个阶段，对于杜邦来说，中国是科技创新的源头之一。作为一家科学公司，杜邦于2005年在上海设立了公司级的研发中心。面向未来，让在中国的研发活动成为杜邦科技创新的源头之一，是杜邦真正地在中国市场扎根的指征之一。
2008年，杜邦在中国**共设有近40个分支机构、拥有近6000名员工，销售总额接近17亿美元，过去五年间的综合增长率为14%。
五
“在华投资的第一个阶段我们主要是以贸易为主、销售一些产品。这些产品最初是为其它国家的市场所生产，但是同时也符合中国市场的需求。在第二个阶段，我们逐步设立了本土的一些生产设施，对本地市场的需求反应更及时，所生产的产品也是专门为中国的需求而生产的，主要是为了满足当地市场的需要。”杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁苗思凯（DouglasMuzyka）总结道。
“杜邦作为一个以市场为导向的科学公司，我们在中国的发展需要跟上中国的经济转型发展趋势”，他说，“从而实现我们自身的发展。”
据苗思凯介绍，杜邦认为中国至少有四大发展趋势可以为杜邦发挥自身优势提供发展空间。首先是中国对多元化能源的需求。“我们在生物燃料和光伏太阳能技术等领域进行了开拓”。第二是中国越来越重视提高产业的环境表现。“我们提供有助于环境防护的技术”。第三是中国改善职业安全与健康水平的努力。“杜邦的安全与防护科学能够为企业生产设施及其员工的安全，提供专业的安全管理培训，以及先进的防护产品”。另一个趋势是对食品供应和粮食安全的持续需求。“杜邦先锋种业在国内为农民提供稳定高产的玉米种子。我们还有一个农业植保部门。在食品安全领域，杜邦的检测系统可以快速检测食品中的病原菌。此外，杜邦还有大豆蛋白产品。”
最重要的是，苗思凯对在中国的发展前景充满信心，“中国是我们最具战略意义重要市场之一。我们对中国经济和社会的持续发展充满信心。我们也高兴地看到，在中国发展方向和杜邦公司的能力与产品之间，存在着高度的契合。我们在中国的发展之路会越走越顺畅、发展空间越来越宽广。”
杜邦线做什么
杜邦线可用于实验板的引脚扩展，增加实验项目等。可以非常牢靠地和插针连接,无需焊接,可以快速进行电路试验。
杜邦中国集团有限公司怎么样？
简介：杜邦公司于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”，时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过多年的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6,000人，目前在中国**的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。其是最早在国家开放政策感召下进入中国的世界500强企业之一。
法定代表人：苏孝世
成立时间：1989-03-21
注册资本：5500万美元
工商注册号：440301503275864
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：深圳市福田区沙头街道泰然六路泰然苍松大厦北座1901-13