谁知道农资经销商怎样才能赚大钱？
网友南方农资副总:我见过做农资赚钱的,做假肥的就不谈了,那是短命行为。做正肥的都和渠道同呼吸共命运。真要赚到钱,经销商不能光顾着把肥料赊出去,整掉竞争对手就算完事。还得想着帮零售店赚钱,帮零售店做好售后服务。可以总结一下,经营农资不能光想着批零的差价,而要踏实把经销的肥料品牌做开,在农民心中建立口碑。零售店赚了钱,农民回头要肥了,经销商的生意才能长久。中国的农民选择一种肥很难,换一种肥也很难。只要局面打开了,想不赚钱都难。当然,手里不能只捏着一个品牌。厂家的品牌一旦形成,就喜欢搞分品牌战略,把你做成熟的市场分得七零八落。所以,经销商手中要握多几个品牌,长期培育,形成品牌竞争制约的良性格局。这样,你的客户群体也能扩大,不同厂家的品牌也能在良性竞争**同成长。这个时候你要还不能赚到钱,可能就是人品问题了。
网友赵桂生:在农资没有放开经营时,经销商或多或少都赚钱,有的甚至能赚大钱。农资经营放开后,真正赚大钱的只有批发商和厂家,零售商的日子很难过。纵观放开农资经营后能赚大钱的零售商,多数都是农民认为到他店里买农资能学到一定种植技术。农民钱袋子鼓了,为农民提供技术和农资的零售商也就赚到钱了。不能给农民带来财富,就算你有再好的产品,再好的品牌,再怎么垄断,都是白搭!
网友毛秀才:现在做农资特别是化肥,越来越像炒股。什么时候进货什么时候抛,都考验一个人对市场的把握能力。如果低价买入高价卖出那自然赚钱,高价买入突然遇到市场低谷,亏本则在所难免。大家都盼望牛市到来,市场稍有起色便欢呼雀跃,可是仔细想一想,决定肥市涨跌的因素到底是什么供需两头就像拔河的两端,那边长,这边就肯定短。现在基本上是供大于求的行情,所以都在说做农资难赚钱,想必经过几年甚至十几年的洗牌,有一个轮回到来,拔河绳索偏向另一端,才会再次迎来新牛市。
经销农资，如何避免风险？
很对农资经销商觉得现在的农资生意越来越难做了，对于他们来说似乎每一年都是特别煎熬的一年，面对市场特别的迷茫，很多农资商都在思考一个问题，那就是这一行还能干多久？那么经销农资应该如何规避风险呢？
1、更多产品不如抓住几个有利润有质量的单品
农资市场产品种类繁多，但是大多数产品都没有竞争力，想要自己的农资生意越做越稳，除了要保证产品的质量之外，还应该经营有自己特色的农资产品，然后把这款产品打造成赚钱的盈利产品。
2、信誉比什么都重要
农资经销商的声誉就是他们的命门，名声好的经销商就算是没有宣传人们也会上门购买，一旦声誉坏掉了，就算是宣传的天花乱坠也没有人敢拿自己的庄稼开玩笑，所以积攒一个好名声非常重要，也非常难，只有良心做生意才会有更多的人相信你。
3、规避赊账的风险和产品质量的风险
赊账是农资经销中无法避免的常态，不管经销商乐不乐意，都会被赊账，有时候甚至是被逼无奈，但是为了自己生意的正常运转，最好不要随便赊账，可以根据客户信誉的好坏来决定是否赊账或拒绝赊账。
除了赊账风险之外，产品的质量也存在风险，质量不合格赚再多钱也是一次买卖，以后再也没有人来光顾了，所以质量靠不住坚决不要做，更不能抱着侥幸的心态去销售。
4、田间地头把顾客放在第一位
把顾客当上帝并不是说说而已，而是要真正的去付出，经销农资产品如果只是待在店铺中不去跟农民打交道，这样的农资经销商早晚会黄，所以还是应该多去田间，用产品的效果来说服用户，真材实料带能打动用户。
我想做农资零售，从代理商进货要签合同吗
按严格意义上是要签合同的，这里应该是销售合同，对于双方来说都有一个保证。
你进货的时候可以问问代理商，可不可以签合同？
不知道你的农资店开起来没有，如果开了，刚好你又看到我的回答，希望我们能够有机会建立进一步的合作关系。
初次见面，推荐一本农资零售技巧小蓝书给你。
农资行业的前景如何？主要是化肥农药方面的。
有人说农资行业是“万年行业”。只要人类不毁灭，就要吃饭，就离不开农业，就离不开农资。中国**的农资行业，大体上经历了；1.计划经济时期的省、地、县**批发模式。2.改革开放，与农村家庭联产承包责任制相适应的夫妻店、路边店模式。三.随着农业产业化进程加快、土地流转、集约经营，农资行业正在发生革命性的变化。总之，为农服务的农资行业，要随着农业的发展而发展、随着农业政策的调整而调整营销模式。同时，农资行业也是一个竞争非常激烈的行业，它在不断造就百万富翁亿万富翁的同时，也不断的将一部分人边缘化，甚至“逐”出农资行业。所以，你问前景如何，我说——光明、值得奋力一搏！
现在化肥农药好不好卖啊？
现在做农资说难还真难，说好做还真好做。难在现在大多是先记帐，等到秋收后农民卖完稻谷才给你结帐，也不一、二次就能接到现金的；还有你量大时你要送货上门或送到田间地里；且需要大量的资金运转。好做是这行的利润很大，一般2-3万元/年高的10-20万元/年，不过你刚做我估计你的收入可能不会太多。
什么是农资行业，现在农资行业是什么现状？
农资，即农用物资，指农业生产过程中所需物质资料，包括种子、饲料、农机、化肥、农药等。农资行业上游为大宗原料，下游为农产品，大宗原料价格周期、下游农产品生产周期、以及农资行业自身投资回报周期等因素，导致农资行业本身具备一定周期特征。
参考发达国家，农资行业普遍呈寡头垄断格局。这一方面是因为农资产品技术含量较高，高额的研发投入需求使得行业具备规模经济特征;另一方面，行业上游为大宗原材料，通过规模采购进一步降低成本，实现产销良性循环，强者恒强。
尽管农资行业具备一定周期特征，在农业现代化进程已结束、寡占格局已形成的发达国家中，仍不乏收入、利润持续增长的农资行业龙头公司。
中国是世界农业大国之一，各农资子行业市场规模总计约两千亿元以上。同时，中国农业现代化进程起步较晚，相对国外发达国家，各农资子行业的普及率相对不足、集中度相对较低，行业龙头的成长空间较大。
农资行业发展趋势
种子：约500亿元市场空间，十一五期间种子平均商品化率达到63%，CR10约20%。分种类看，油菜、玉米、棉花种子商品化率已达到较高水平，分别为99%、98%、83%;而水稻、小麦种子商品化率则相对不足，分别为65%、40%。
饲料：约8000亿元市场空间，2011年工业饲料普及率约为40%，CR10约30%。主要饲料品种中，猪料、水产料普及率分别约为32%、23%，提升空间仍大。
农机：约3000亿元市场空间，2010年耕种收综合机械化水平约52%，CR5约25%。以水稻为例，2008年，我国水稻种植机械化程度为13.7%，收获为51.2%，日本水稻栽秧和收获的机械化率则分别达到98%和99%，差距明显。
化肥：约7000亿元市场空间，2008年化肥复合化率至31%，CR10约30%。
农药：约1000亿元市场空间，为世界重要农药加工基地，CR10约20%。2012年中国国农药产量为355万吨，出口比例近一半。
尽管农资企业面临广阔的成长空间，但2012年农地经营景气度回落时，各农资子行业普遍经历了利润下滑的周期波动。下游格局分散是农资行业成长属性受压重要原因。
中国农民人均耕地面积仅为美国的5%，接近日本。资源禀赋和人口现状制约下，中国农业发展采取小规模家庭经营模式。这一政策在改革开放初期取得了一定制度绩效，但这种以均田为特征的承包制度，形成了以散户为主导的农地经营现状。
以散户为主导的农地经营背景下，经营个体经济意识相对较弱，部分农户未能充分认识到农资产品对经营效率的提升作用，影响致农资产品普及率持续提升;经营个体专业能力相对不强，对农资品牌的识别能力不足，导致农资行业集中度提升受限。普及率、集中度双双受限的环境下，农资行业成长属性受压。
农资行业的发展趋势,包括.种子、化肥、农药
1、呵呵，这个问题有点大。
2、你想了解做什么吧，我好针对性回答。
作为农资经销商，怎样完善农资渠道？
为农资经销商想要完善农村渠道，除除了做好宣传以外，还要做好售后服务