论文最后的致谢要怎么写啊
请韦尔奇式管理的精髓是什么？考试需要用，谢谢！
韦尔奇式管理的精髓：
1、弹性。
韦尔奇见贤思齐，以“不惜以今日之我，挑战昨日之我”的弹性思考能力，作为他管理模式的基础。
2、重条理。
韦尔奇在公司的一些重大事务上安排的很有条理。他把一年中的大事安排得极有条理，，在什么时间、什么地点开展什么工作都做了具体的规划。
3、结果导向。
韦尔奇重视“底线”和结果是有名的。当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的业务，都会面临被卖或被裁撤的命运。
4、沟通。
韦尔奇管理模式最成功的地方是在组织中建立起非正式沟通的企业文化。公司上下，包括韦尔奇的司机和秘书，以及工厂的工作都叫他“杰克”。韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话。
5、教育。
韦尔奇管理模式的最后一点就是他极其重视员工的在职训练和教育工作。
祝您考试顺利！
管理者应该如何把握和运用组织中的非正式沟通？
非正式沟通管理
在传统的管理及组织理论中，并不承认这种非正式沟通的存在；即使发现有这现象，也认为要将其消除或减少到最低。程度。但是，当代的管理学者知道，非正式沟通现象的存在是根深蒂固，无法加以消除的。应该加以了解、适应和整合，使其有效担负起沟通的重要作用。例如，主管者可以设法去发现在非正式沟通的网状模式中，谁居中处于核心和“转播站”的地位，也许通过这种沟通网可以使信息更迅速传达。他也可以设法自非正式沟通中去发现所流传的信息内容。不过，这些做法也有其危险或代价；过分利用非正式沟通的结果，会冷落或破坏正式沟通系统，甚至组织结构。而设法自非正式沟通中探听消息，其结果会造成组织背后的一套“谍报网”和打“小报告”者，从而带来管理上的问题。 对于非正式沟通所采取的立场和对策是： （1）非正式沟通的产生和蔓延，主要是由于人员得不到他们所关心的消息。因此，主管者愈故作神秘，封锁消息，则背后流传的谣言愈加猖獗。正本清源，主管者应尽可能使组织内沟通系统较为开放或公开，则种种不实的谣言将会自然消失。
（2）要想予以阻止已经产生的谣言，与其采取防卫性的驳斥，或说明其不可能的道理，不如正面提出相反的事实更为有效。 （3）闲散和单调乃是造谣生事的温床。为避免发生这些不实的谣言，扰乱人心士气，主管者应注意，不要使组织成员有过分闲散或过分单调枯燥的情形发生。 （4）最基本的做法，乃是培养组织成员对组织管理**的信任和好感，这样他们比较愿意听组织提供的消息，也较能相信。 （5）在对于组织主管人员的训练中，应增加这方面的知识，使他们有比较正确的观念和处理方法。
如何解决80、90后员工频繁离职的问题？公司80、90后员工离职率非常高，作为HR该怎么解决这个问题。
举例说吧，J公司是一家大型跨地域企业，员工也是以80、90后的年轻人为主，因为HR每天要顾及薪酬计算和发放、人事档案管理及跨地域政策了解、社保缴纳等繁琐的事务型工作，致使在洞悉新生代员工的发展和管理上存在滞后，造成这些员工的满意度降低，甚至流失。面对这一问题，J公司选择了人力资源外包服务，将一些事务型工作交给了易才，借助专业人力资源外包服务为HR工作减负，让HR有更多的时间关注新生代员工的发展和管理，降低离职率，留住企业未来发展所需的人才。
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美国通用电气 通用电气公司 （ General Electric Company ）是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司之一，官方的英文全名是General Electric Company。通用电气公司是世界上拥有市场资产最多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。公司(GE)的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
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