怎样做好一个配件管理员
满意答案向钱＆向厚看5级2009-06-24我是做汽车零件的管理员我给你点建议。1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。 1. 负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
设备管理员日常工作重点是什么？？
设备维护保养的标准、培训、计划、监督实施、检查；设备管理各种制度流程的编写、优化、过程管控；设备分类（关键设备、重点设备、一般设备等，这个是根据生产、安全、工艺路线、能耗、价格等因素共同决定的）；设备安装调试、大修项修的跟踪及验收；备品备件管理（成本统计、出入库管理、备件分类等）；设备运行指标的测量（设备可利用率、完好率、故障率、设备利用率、综合效率等）、分析与指标下达；设备封存、启封，设备报废，设备借用借出等相关流程的会签或审批；参与设备事故分析，整理资料；设备管理软件内地信息维护等等。。。总之，就记住一点：保证设备不坏，怀了能够组织马上修好，就行了
怎样才能做好一名化工企业的设备管理员
企业为了适应市场的需要，加强成本管理，降低成本支出，提高企业经济效益，对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制。但是管理工作难度是很大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制，因此，它也就成为控制成本的重要环节。
那么，如何加强设备管理呢？应从以下几方面着手。
一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定”两定””三包”和”三好””四会”责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。
2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。
3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.
怎么做好一个QQ群管理员
1· 管理员首先要热情，不要让群友进来时有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅于观察，有很多新人，潜水员，偶尔会冒出一两句话，这时，你要抓住他的这一句话，深入去了解他，多给他们一些说话的机会，起码见了面不会陌生。多寻找一些话题，就是不能让群沉了，如果三天没人说话的群，肯定也不会是一个好群。
2·脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。
3·还有是精神，管理员首先要热爱这个群，比如唱歌群，只有你自己非常喜爱唱歌，你才会更加爱这群，这也是能让自己长期不厌倦的动力。
4·上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群就热闹的无法想象了。
5·要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢*，然后加精置顶！
6·对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把他们的积极性打退的。
7· 群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解 ！
7·群的热闹并不是人多就好的。 把一些自己的超级棒的朋友邀请进来，这样，即使人数不过，但聊得也是有滋有味。
人数问题，是慢慢增加的。对于那些讨厌你群闹来闹去的人，请直接把他请出群！群的活跃度是日积月累的！
8· 管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来！
9·管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于一般的群友，不得因个人喜好随意剔除。对于长期潜水的成员和屡次不参加组织活动的成员经群讨论组讨论后管理员可予以清除，以维持群内人气。
10·管理员在通过加入申请时应维持群中的性别平衡并严格按照群规的规定办理。
11·管理员有义务组织群中的活动，为大家的聚会和交流创造好的氛围！
12·管理员应积极参与群中讨论，引导积极向上的舆论方向！
13·管理员之间要团结友爱、互相合作精神,携手做好群建设、维护工作 。
14·群主没来,我先来,看看谁坐**台; 群主没讲,我先讲,拍拍话筒响不响;
群主说话,我鼓掌,带动台下一片响;
群主吃饭,我先尝,看看饭菜凉不凉;
群主喝酒,我来挡,早把生命献给*;
群主睡觉,我站岗,跟谁睡觉我不讲 ！
15·经常更新群里一些不说话的人 ，保持好群内秩序，别让他们吵起来，骂起来！
16·有耐心，人品好！要求责任心强！
17·管理员不得干涉群内话题，但是要保证话题健康！
18·在T人时要思考，不要错T了好人，也不要姑息一个害群之马。T人要做到理由充分，不要搞文字狱，弄的人人自危，那样失人心群也失去了，剩下一个光棍群主唱独角戏吧，即使人不走，身在曹营心在汗，每天都在那挂着，任你千呼万唤就是一言不发，看群里人员众多，蔚为壮观，发言者寥寥无几。
19·要有处理突发事件的能力！光有热情也不行，要有高超的管理艺术。群是个现实世界是缩影，虽然各群员间是师生也好，朋友也好，朋友的朋友也好，老乡也好，………各种关系交织在一起，整个群员可能有共性的东西，他们每个人又都是独立的个体，有自己的思维，有自己的兴趣，有自己的品位，有自己的需求，有自己的表达方式，有自己的情感世界，有自己的隐秘，有自己的空间，有自己的判断，即使是同一个人的朋友，由于朋友关系有时不具有传递性，大家不可能整齐划一，步调一致，所以我觉得对于刚进群的人，要给她适应的时间，所谓适者生存这一自然法则在群里仍然适用，不适者或被淘汰（T），或自动淘汰（退群），所谓户枢不蠹，流水不腐，群里的成员要有流动性，要推陈出新，不断的有新的成员加入，这样才能充满生机与活力。
如何做好一个管理者？
如何做好一个企业的管理者？关键的一点：学会解读老板想要什么
怎样才能做好一个管理员？
提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质，文化知识素质和能力素质。
思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质，所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情操，时时处处以滦河事业为重，把滦河的利益看得高于一切，抗得住诱惑，耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业，一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对滦河事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细。”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。提高管理水平不简单，也不容易。什么叫不简单？把简单的事做好了就叫不简单，什么叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通，互相关心。“善言待客三九暖，恶语伤人六月寒。”一样话，百样说，不同的说法，效果不同。
文化知识素质是一个管理者素质的重要内容，管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论，更要了解集团公司的发展战略，目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职工作所需的专业知识，不能总做“门外汉”，钢铁冶金技术也在不断的发展，要通过实施“三新”提高企业效益，增强企业竞争力。三是知识内容要更新。各级管理者只有不断的学习，不断的更新自己的知识内涵，才能赶上时代的潮流，才能不被淘汰。
能力素质是管理者为完成领导目标所具备的智能，才能和技能。具体包括：一是要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说企业管理者要善于从全局的角度，从长远的利益来考虑和处理问题，做到通盘筹划，整体协调，抓住关键，带动全局，从而达到纲举目张，事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力，要多谋善听，博采众议。三是要具备组织协调能力，对内要处理好上下级关系，对外要处理好与周边环境和**有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力，做到“人尽其才”充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰，需要管理者对企业各类突发事件立即着手解决，及时果断处理。六是要具备开拓创新能力，要打破常规，创造性的开展工作，要敢于创新，敢于求新，不畏困难，大胆探索。
做一名合格的管理者要增强“五个意识”，即团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。
一是要增强团结意识：一个管理团队，一个班子，如果四分五裂不可能打胜仗，俗话说：“人心齐，泰山移”。增强团结意识不是没有原则的一团和气，要相互帮助，相互补台，各级管理班子要正确处理好正职与副职之间的关系，要实现1+1>2的效果。作为正职首先要学会放权，给予副职一定的职、权、责，充分发挥副职的积极性、主动性、创造性；要多看副职的长处和优点，不能一味地挑毛病，要推功揽过，主动承担责任。其次要以身作则，身体力行。做到“上不可以不正，下不可以不端”。再次要加强沟通；要从思想、工作、信念、感情方面加强沟通，增加班子之间的相互支持，互相信任。作为副职要积极支持、全力配合正职的工作，要坚持“三条原则”，发挥“三个作用”。三条原则是在关系上不拆台，在职责上不越位，在工作中不争权。三个作用是参谋作用、桥梁作用和助手作用。
注意删除 不能删除的坚决不删 转移看好在转 提高转移的成功率
多在管理群聊天增加熟悉度 多和老的管理员交流沟通 多学习
每天注意签到 回复话题 在活跃群多和 群员交流 增进熟悉度
尽快督促老的管理把活跃群移交给你以便你很好的管理好活跃群
如何作好一个管理员
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