如何让资金流动起来？农资经销商怎么做才能收到现金？
眼前的农资经销商竞争到了白热化程度。除了常见的农资赊销外，农资经销商渠道扁平化进程的日益推进，促使经销商开始改变策略，正悄悄地进行着一场自我蜕变。而通过这三项措施的变化，让资金真正流动起来，才是农资经销商决胜的关键。
农资促销会
一、旅游经济中的营销变化
农资营销中，通过旅游进行客户资源的情感推进，是近年最为常见的方法。今年我参加了几个旅游推介会，也听同行介绍今年旅游中的营销变化，比较欣慰的是，旅游中和旅游后不再有专门的营销收款活动了，但产品推介还是有的。这从表面上看到好像与从前没什么差别，但仔细分析，我们会发现，夹杂着营销收款的旅游已经让人感觉到了一丝不安。从前在营销过后，收到的现金也不是很多，还不如不做，让经销商们着急着来问。
我就遇到了这样一个旅游会，厂家本来带经销商旅游，在其中要安排半天一晚的产品推介和收款活动，目的是在销售淡季让经销商打点款，按照往年规矩进行打款计息活动。可是临到旅游跟前，厂家做了个决定 ，不再进行各项活动，让经销商好好玩一玩就好。其实这只是一个策略，在旅游中，就有经销商问厂家领队，是不是旅游后就要收款了，厂家领队说不知道，没见有安排。这样，一些老经销商反而感觉有点意外，不断在猜测厂家这是怎么了？也有一些新经销商倒是不感觉意外，这样的纯旅游反而能拉近对厂家的亲和力。
经销商组织的旅游活动也有这样的风向。这次的旅游，不再是召集乡村两级经销商，主要组织了一些购买达到一定数量的农户来参加旅游。一位农户10亩地，上半年购买了15袋肥料，也被邀请参加了旅游，自己都搞不清为什么会邀请他，一再追问才知道，因为他出的是现金，没有赊账，这次旅游是给他现金购肥的奖励。说是奖励，还不如叫现身说法。告诉大家我们改了模式了，以后谁现金买肥，就有旅游奖励。当然这是不可能的，据说村里百姓被感染了，认为现金买肥就有旅游的实惠。当然这只是一个营销，却可能会改变农民的购买模式。
化肥产品升级
二、产品升级中的销售正规化
今年几个相识的肥料经销商都在跟我沟通一件事，就是自己经营的产品总感觉不如人家的。不管是产品升级情况、质量情况、价格情况、促销情况，总感觉别人的力度比自己大。我的看法是大家都在变，促销力度都在加强，在大力度促销的过程中，必然推动竞争对手拿出更大的力度，这就形成了一种促销比拼的销售格局。
这种形式好不好？我感觉也是一把双刃剑。好的一点是农民得实惠了，但是经销商传出的劳力和财力都提高了，对于产品升级提出了更高的要求，而且以假乱真、忽悠的方式进行销售是一种打击；不好的一点是大家都疲于竞争，平时几乎都在考虑怎么把自己的产品销售出去，注重了变现，同时发现产品才是变现的根本。一些老产品必须赋予新动能才行。
一家经销山东大品牌的经销商告诉我，公司正在升级一款复合肥料，是真正意义上的产品升级，将鱼蛋白有机质添加进普通复合肥中，但是出厂价格不变。这个意思就是在产品更新的同时，不增加经销商的促销压力，反而有竞争力。给经销商的要求只是一个量的问题，这个经销商告诉我，他喜欢这种营销，准备用这款肥料进行一场收现活动。我也感觉这是个好办法。是切实将赊销行为的根子给找到了，也同时解决了经销商的痛点。
化肥销售
三、赊销过后的现金变革
今年6月份后，又有一些经销商不想干了。实在干得感觉没有什么意义了，付出不少的辛苦，拿回来的都是账单。这个我也遇到了。非常反对赊销的我，今年相信了一个乡级经销商的“花言巧语”，说好的货到了给款，这也不算什么赊销。可是货到了，乡代说等上几天给，然后就是又几天，再后头就是几月，再后头就是今年也怕给不了了。我逼得越紧，他越不给钱，真正领教了一回赊销的苦。赊销其实将人脉给搞得都挺伤心。
今年还有赊销的，有的赊销得还是比较厉害。之前说好的什么时候给，据我所知，很少有兑现的。实实在在伤了不少经销商的心。仔细一把脉，我们发现，赊销本来就是一个资金周转，他们并不是没有现金，而是将现金转用到其它更急用钱的地方了，其实这是个习惯问题，并不是人们付不起钱来买化肥。
真正转变赊销的还是正在发展的种植加工销售一体化的合作社发展。在一体化运作中，由于有几项收入在一起，是要算总账的，所以即使不算单项资金，为了发展，都在想办法运转回现金来。当种植的产品变成商品通过自己销售后，资金拿在了经销商手中，而肥料款永远比粮食款少，而粮食款有的还是用现金来购买的。这种操作已经超出了化肥销售的范畴，其意义也已经在化肥赊销的层级以上，这种格局自然地将赊销变成了不可能。
所以，能够看到的是，行业操作在改变，那种单一销售肥料的格局已经变成了多种经营的资金链协调配合的过程。在这一过程中，操作本身不允许出现赊账，不然一体化经营就成了梦想。经营者从一开始的模式设计中就杜绝了赊销，这也许是将来肥料销售的一种升级了。
现金购买
四、资金流动对农资经销商的重要性
不管是现金还是赊销，都是在不自觉过程中形成的。而当某种形式变成一种特性的时候，就会出现混乱，而现金永远是构成买卖的基础。
农资经销商在现金与赊销的混战中已经摸索出了一定的经验，也在不断试错中找回到了现金销售的方法，这也是意料之中的。其实也是跟忽悠团的操作中学到的，把握住农民的需求就会有现金，而且遵循了资本运作的现金核心，买卖才会长久。
产品流通
让资金流动起来，是当前农资经销商发展的核心问题。从以上三点可以看出，不管在旅游中的人情感化，还是农资产品的升级改造，还是赊销后的农资经销商痛定思痛，发现现金销售来得这么容易，概括起来就是打造现代农资营销的有效理念，从自身找原因，问题就会变得这么简单，现金销售原来没这么难。可是我们却经历了这么多年的磨难才找到方法。
交了专利申请费专利是不是基本上就成了
如果楼主申请的是实用新型,一般来说,只要申请程序没有问题,没有完全照搬以有的专利,基本都可以申请下来。
我要代理品牌农药
想代理哪个品牌的农药？
品牌很多啊，国内的国外的~
怎么代理化肥农药种子?
资金准备，通过朋友介绍或者其他渠道联系厂家或者比自己大一级的代理。
这种方式要协商拿货。还需要仓库、门面、人员、交通等准备，去农业局、工商办理代理证明，等到资金到位，收到发货了之后就可以去走自己的渠道了。
另外微商企业本质上是一家招商型的企业，在微商企业起盘的过程中，微商企业会完成选品的流程阶段，需要去制定代理商的奖金制度，代理商奖金制度确定之后，开始进行招商。
扩展资料：
如果品牌方之前有产品消费客户，也就是说一直在卖这个产品，可以把手中的这种消费客户变为代理商，经常采取的营销模式如社群营销，这些都是常见的把消费者变为分享商的一种方式。
对于大多数新起盘的项目来说，基本上第一批种子代理商都来源于股东合伙人身边的人脉资源。也可以一边零售产品一边去招商，把消费者通过社群的营销方式进行转变，把消费者变为会员。
除此之外会员还可以变成代理商，代理商变成合伙人，从而形成一个良性的循环，帮助企业去培养代理商。这是很多企业进行社群营销常用的方式，同时进行此类的转化。
农药杜帮多少钱一包
杜邦万灵粉 3元 康宽10元 可杀得叁千4元
开家农药化肥店
1、开农资店主要是审批，去农业主管部门找找，现在审批很难，营业执照难以办理，我认为开店的重点是农业部门认可的资质。
2、价格方面：县级代理利润在40%左右，如果做终端也就不到30%，复合肥出厂到零售利润300-600不等，好的品牌利润低，但也要卖。
3、货源和资金流：前期可加盟一些大的农资店或批发商，做二道转手，他们能给你些铺货，让你销售快速转起来，剩下来可物色好的产品来做县市级代理。
4、农业方面的知识，做农资要懂植保和植物营养，建议你去买一本植物病虫害图谱，看图治病，买一些农业方面的小册子，放在你的药店做小型的图书馆，看丰富知识提高人气，目前来看很受欢迎。肥料上，你买本植物营养与肥料，看看，也可研究配方施肥（农资店说的测土配方也就是把各种单一元素的肥料自己配成复合肥，氮磷钾按一定比例）。
这些只是给你的小建议，具体只能边学边干！也欢迎你给我留言，我也在也在整合一些社会资源，相应商业部的万村千乡工程，建农资连锁店。
我想开个农药公司，找厂家代我生产我的产品，需要哪些手续？
需要生产许可证，农药登记证。有很多厂家有证但是不生产登记证上的农药，我们单位就是的。其实你说的不是代理的问题了，就是来料加工。根本不需要什么手续，无非就是签个合同，拿点定金；所需的费用也只是加工费而已。至于多少要看加工什么产品了，几百到几千不等。
日常生活中的小常识
做农药化肥种子代理需要什么证件
1、营业执照，到当地工商部门办理；
2、农药经营场所核准：到当地农业局植保站办理；
3、肥料不用办；
4、办理税务登记证：税务部门：
5、办理公户手续：选择银行。
需要半月左右。
经营农药需要什么证件
经营农药要的证件：工商营业执照、农药经营许可证、农药危险品经营许可证等，各地要求可能会有所不同，具体以实际情况为准。国家农药管理条例中第十八条规定：下列单位可以经营农药：（一）供销合作社的农业生产资料经营单位；（二）植物保护站；（三）土壤肥料站；（四）农业、林业技术推广机构；（五）森林病虫害防治机构；（六）农药生产企业；（七）国务院规定的其他经营单位。经营的农药属于化学危险物品的，应当按照国家有关规定办理经营许可证。第十九条规定农药经营单位应当具备下列条件和有关法律、行政法规规定的条件，并依法向工商行政管理机关申请领取营业执照后，方可经营农药：（一）有与其经营的农药相适应的技术人员；（二）有与其经营的农药相适应的营业场所、设备、仓储设施、安全防护措施和环境污染防治设施、措施；（三）有与其经营的农药相适应的规章制度；（四）有与其经营的农药相适应的质量管理制度和管理手段。