它是好的商业模式还是传销
、传销指组织者或者经营者发展员通发展员其直接或者间接发展员数量或者销售业绩依据计算给付报酬或者要求发展员交纳定费用条件取加入资格等式牟取非利益扰乱经济秩序影响社稳定行 二、列行属于传销行： （）组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入发展员其直接或者间接滚发展员数量依据计算给付报酬（包括物质奖励其经济利益同）牟取非利益； （二）组织者或者经营者通发展员要求发展员交纳费用或者认购商品等式变相交纳费用取加入或者发展其员加入资格牟取非利益； （三）组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入形线关系并线销售业绩依据计算给付线报酬牟取非利
中国农药第一网
这个网站的确不怎么样，想要的信息都没有啊，建议楼主及时更新
农药生产企业与中间经销商如何相处？
俗话说的好，无利而不为，无利不起早。能否获利，获利多少？是中间商和农药生产企业合作首先要考虑的问题，作为农药生产企业，尤其是销售不强、网络薄弱的农药生产企业，寻求有强大销售渠道和营销实力的中间销售商则是其市场开发经营成败的关键。企业市场的开发首先是对中间商的开发，中间商则是企业活动向市场的延伸。
首先经销商是厂家实现销售产品的第一环节，是渠道构成的关键，帮助厂家进行产品分销；再者经销商是厂家的第一客户，和厂家进行直接的买卖交易，也是厂家实现销售的直接体现。通过中间商，企业的产品才能实现销售，才能获得市场份额，同时，通过经销商获得市场反馈，及时调整市场营销策略。失去经销商的支持，就等于失去了与市场连接的纽带，企业就难以了解市场，难以实施其营销策略，进行有效的竞争。
因此，企业应该维持好与中间经销商的良好关系。在制定营销政策时应考虑到中间商的利益，保持中间商政策的稳定性，合理分配双方的利益、权离和职责，在互惠互利的基础上保证企业市场营销策略的实施。总之，要建立合作双赢才是目的。
从市场的现实中来看，厂商存在着矛盾，因为本身就是不同的利益群体。厂商之间本质是合作和利益关系，如果你侵害了经销商利益，别说兄弟，连朋友都没得做，过于顾及经销商利益，势必侵害厂家利益，到那时就出现骑虎难下，甚至损害自己的道德和良心了。其实厂家和经销商的核心关系本质是“利益关系”，这就决定了更多是建立在“互助、共嬴”方面的契约或协议关系，既有利益共同的一面，又有利益矛盾的一面。
那么你要建立合作关系，关键就在于你能不能够在合作过程中取得自己不可替代的地位，取得不可替代的价值。如果以共同培育市场为出发点，建立起战略伙伴关系。通过彼此的合作、支持和精心耕耘市场，各自将目标锁定在“市场成熟期”赚取利润。
其实，厂商权力与利益的冲突与均衡最为重要，在市场竞争愈来愈激烈的今天，整合双方资源，形成合力做市场，是一种必然趋势。因为当前的农药类市场，单靠哪一方的力量就能成功撬开市场，都只能是“天方夜潭”。它需要农药厂与经销商以共享资源为原则，将双方的资源优势最大化的整合起来，共同去认真培育某一市场，才能有赢的市场竞争胜利的可能。
那里可以买到农保赞农药？
请给农保赞的厂家客服拨打电话，询问在当地的农药经销商位置。
农资经销商如何理性应对价格战？
对于每一位农民来说，农资经销商是很重要的一个角色，也是很多农民在春种秋收时最重要的合作伙伴。农资经销商不仅为农民提供必须的农资物资，还会对农民的耕种进行指导。但是每年的春耕时节，农资经销商明里暗里的斗争也是异常的激烈，其中最常见的斗争方式就是价格战。而价格战也是损敌一千自损八百的招数，是不明智的一种做法。
如果在经销农资的时候，遇到同行打价格战。首先要坚守住自己的底线。如果同行用价格战来进行恶性竞争的话，打压自己的话，首先要稳住心态，千万不能以牙还牙，这样只会两败俱伤；其次，要尽可能进行合作。在同行进行价格战打压我们的时候，要和同行进行交涉和沟通，尽量用合作的方式来实现共赢，摒弃前嫌，通力合作实现互惠互赢，这也是最好的结果；最后，调整自己的产品结构。要改变自己农资产品的结构，实行多样化和差异性，经销一些别人没有的农资产品，丰富产品的种类。
一、坚守自己的原则。价格战是损人不利己的恶性竞争，过度的价格战不仅会损害同行业人的利益，还会造成行业市场混乱，所以在遇到同行打价格战的时候，要保持理智，千万不能陷入价格战中，以免造成更大的损失。
二、保持沟通协商。在经销农资的时候遇到同行打价格战，可以和同行进行交涉和沟通，努力去促成合作和共赢，这样才是最理智的做法，只有合作互赢才是出路，也才是每个都应该懂得的道理。
三、调整自己的产品结构。在同行打价格战的时候，要尽量丰富自己的产品结构，让自己的农资产品和别人的具有差异性，这样才能在价格战中占据有利的地位。尽量让自己的产品和别人的有差别，有优势。
你觉得价格战是正常的竞争手段吗？
在农村卖化肥的利润到底有多大？有什么依据？
目前，中国应该有4000多家制造商生产各种肥料，包括复合肥、单质肥和生物菌肥。大型生产企业的年生产能力为百万吨，中型生产企业的年生产能力为数十万吨，小型生产企业的年生产能力为数万吨和数千吨。由于生产企业的规模和模式不同，它们的产品具有相当的竞争力，而且价格也多种多样。一般来说，仍有一些经销商可以确保15%以上的工厂利润，但每个经销商的利润取决于他们自己的运营模式。
大多数化肥经销商都是化肥的代理商，然后开一家店，或者干脆连店都没有，直接去村里卖。这两种方法各有优缺点。开一家店的成本自然相对较大，但声誉很高，有库存和潜在联系人。不开商店的成本很低。它完全由联系人销售，这是高度区域性的，而且销量通常很小。化肥是一个需要销售量的行业。如果没有销售支持，可以计算利润。化肥销售应坚持这样一个原则：无论化肥经销商每年销售多少化肥，他们的利润都将保持在一定水平。他们的促销方式基本固定，费用也在预算之内。现在的重点是通过促销来实现更大的销售额，从而获得更大的利润。此外，现在销售化肥不仅仅是销售化肥，而是让农民在农业实践中安全购买，引导农民正确认识化肥，形成牢固的客户关系。通过这种方式产生的利润是不同的。
现在有些肥料销售商赔钱了。也许我们不太同意。事实上，这是一个现实。事实上，只要化肥行业有利润，就会有相应的利润。然而，一些经销商会为了增加数量和占领市场而获得信贷，但这往往会导致坏账。坏账太多了。即使每吨有利润，他们也可能在抵消后失去自己的资本。这是事实。所以提醒那些打算出售化肥的朋友们，信贷是绝对不允许的，否则他们会损失惨重。永远不要想卖化肥有多容易，也不要轻易给自己设定一个市场区域。例如，如果你在一个容量数百吨的乡镇有广泛的联系，你认为可以卖掉其中的一半。如果你有这个想法，你首先会输。
杀菌剂有哪些
杀菌剂按来源分，除农用抗生素属于生物源杀菌剂外，主要的品种都是化学合成杀菌剂，杀菌剂是一类用来防治植物病害的药剂。凡是对病原物有杀死作用或抑制生长作用，但又不防碍植物正常生长的药剂，统称为杀菌剂。杀菌剂可根据作用方式、原料来源及化学组成进行分类。 按杀菌剂的原料来源分 1、无机杀菌剂如硫磺粉、石硫合剂、硫酸铜、升汞、石灰波尔多液、氢**铜、**亚铜等。 2、有机硫杀菌剂如代森铵、敌锈钠、福美锌、代森锌、代森锰锌、福美双等。 3、有机磷、砷杀菌剂如稻瘟净、克瘟散、乙磷铝、甲基立枯磷、退菌特、稻脚青等。 4、取代苯类杀菌剂如甲基托布津、百菌清、敌克松、五氯硝基苯等
保美乐对瓜果蔬菜效果怎么样
保美乐是一种植物生长调节剂，可促根壮苗、保花保果、促进结实、增强作物抗逆能力、预防病害、延缓植株衰老及改善品质，从而实现增产增收，常在玉米、小麦、辣椒、花生、地黄、山药、牛膝及瓜果菜等作物上使用，使用方法：按作物种植面积倒入适量保美乐在水中溶解，再兑水15-30公斤搅拌均匀后喷雾即可。【摘要】
保美乐对瓜果蔬菜效果怎么样【提问】
保美乐是一种植物生长调节剂，可促根壮苗、保花保果、促进结实、增强作物抗逆能力、预防病害、延缓植株衰老及改善品质，从而实现增产增收，常在玉米、小麦、辣椒、花生、地黄、山药、牛膝及瓜果菜等作物上使用，使用方法：按作物种植面积倒入适量保美乐在水中溶解，再兑水15-30公斤搅拌均匀后喷雾即可。【回答】