西红柿叶面施肥需要注意什么
叶面及时喷施钙肥西红柿果实生长需要较多的钙，土壤供钙不足时，果实容易发生脐腐病。因此，在西红柿结果期应喷施氯化钙、过磷酸钙、氨基酸钙、补钙灵等以满足西红柿对钙素的需要。 西红柿叶面施肥的间隔时间要适宜西红柿叶面施肥的适宜间隔时间为5~7天。在叶面喷施无机化肥易产生肥害，所以间隔时间应长一些，一般应不短于7天。喷施有机营养肥的间隔时间可适当短一些，一般以5天左右为宜。 西红柿叶面施肥应注意与防病结合进行冬春季节进行叶面施肥往往会造成保护地内空气湿度明显增大，易引发西红柿病害。因此，在连阴天叶面喷施肥料的次数要少，施肥时还要加入安泰生、杜邦易保等保护性杀菌剂，并在施肥后进行短时间通风，以降低发病率。 施叶面肥要适量发生伤叶时，要用清水冲洗掉多余肥料，并增加叶片的含水量，缓解叶片受害程度。土壤含水量不足时还要浇水，以增加植株体内的含水量，降低茎叶中的肥液浓度。
杜邦可杀得3000可以与别的杀菌剂混配吗
可杀得1.可以与大部分的杀虫、杀菌剂及叶面肥使用。2、不能混用的有：单一金属元素肥（所谓“单一元素肥”就是只含有一种元素的单剂肥，如硫酸锌、硫酸镁、钙肥等）；杀菌剂乙磷铝（别名：疫霉灵、三乙磷酸铝、霉菌灵、克菌灵、霜霉灵、疫霉净、磷酸乙酯铝）；展着剂和渗透剂。3、避免在大雾天气、梅雨季节或毛毛雨时使用。4、禁止在对铜敏感的桃、李、杏、猕猴桃上使用
苹果不上色是什么原因
您好！ 一、氮肥过量。
施氮肥过多，尤其是7〜8月施氮过多，都会出现摘袋后苹果发黄不上色。
二、硼中毒、钾肥过多或不足。
施硼过多会导致硼中毒，使苹果发黄不上 色，一旦出现这种情况，可导致连续3年上色困难。钾肥缺失或过量，也易造成果实不上色。
三、环剥环割。
环剥过重时，阻碍树体营养的正常输送，有的常发生早期落叶，树体营养积累不足，导致苹果发黄不上色。
四、温度连续气温高于24度或低于14度，均不利于果实着色。
昼夜温差较小也不利于着色。
五、摘袋时间不合适。
有的果农过早摘袋，会导致苹果先着色后褪 色，返为绿色现象。过晚摘袋也会导致发黄不上色。
六、树体郁闭，光照不足。
这是目前果表普遍存在的现象。
七、果树结果太多，负载量过大。
八、纸袋质量不好，导致脱绿不好。
西红柿使用什么肥料最好
你好，我是作物营养专家绿之洲，西红柿用肥要掌握几个要点：施肥时间、施肥内容、施肥方法。
施肥特点西红柿在生长过程中需要几次施肥，分别是定植期要施基肥，生长期要多次追肥，分别在开花期、结果期和膨果期，以满足西红柿对养分的需求。
西红柿对于氮元素和钾元素的需求量较大，尤其是在坐果期之前需要大量的氮元素，而在坐果期后期则需要高钾型大量元素水溶肥。
西红柿施基肥西红柿在定植之前要先施入充足的基肥，可以采用农家肥，也可以使用微生物菌剂来调节土壤活性，让后期的施肥效率更高。
需要注意的是，西红柿的基肥如果使用农家肥要保证腐熟，否则可能会携带病菌，导致西红柿生长过程中出现病虫害。
西红柿追肥西红柿生长过程中要经历几次追肥，分别在开花期、结果期和膨果期。这个时期追肥要根据生长情况来定，如果定植时施入了充足的基肥，那么可以省去开花期的施肥。
需要注意的是，西红柿每次追肥之后都要进行浇水来稀释肥料浓度，否则可能会出现烧根的情况。
在西红柿第一次采收之后，追肥的频率要逐渐提升，做到每次开花期、坐果期和膨果期都要施肥，其中膨果期的追肥用量最大。
如果对西红柿施肥还有不清楚的地方，可以随时私信咨询绿之洲。
葡萄正在膨大期能打杜邦增威赢绿吗？
这个问题应该是要看具体状况，如果基肥足长势强盛是不可以打杜邦的哦！
农药企业如何做好采购管理
在市场竞争愈来愈激烈的今天，能够“生存”已是很多农药厂苦苦追求的目标了，因为在企业外部，同行间的价格战不断侵占着农药厂家的利润；在企业内部，人力资源成本持续地上升，企业的组织结构逐渐不能适应行业快速发展的脚步。我国广大农药企业只有深入地挖掘自身潜力才能抵御行业当下的困境。而对于农药行业来说，原材料成本能占到商品总成本的60%~70%，原材料采购在成本控制、保障生产、内部各业务单元间协同、上下游供应链企业的战略合作方面，起到了至关重要的作用。所以如何做好采购管理，就成为当下农药企业突破行业发展困境的有效途径。本文以G公司为例来谈谈农药企业采购管理所遇到的问题，以及解决这些问题的有效对策，期望能给业内相关企业带来启示。
附：G农药化工有限公司是一家专门从事农药产品的研发、生产和销售的老牌厂商。G公司的采购模式比较原始，仍然处在与供应商询比价格签订单阶段，这与当今农药行业注重供应链的利益分享及订单快速反应的理念背道而驰，这种原始的采购模式已经严重不能满足G公司的战略发展要求，亟需变革。
G公司采购管理存在的问题
经过一个多月的走访调查，笔者发现G农药公司的采购模式可谓是极其传统、简单的，即其采购部一直沿袭以拉动采购的管理模式进行运作，围绕确定采购需求、供应商询价、议价、下订单、跟踪交期、收货、付款等流程进行采购日常工作，其并未与现代供应链采购相融合，这种粗放式的采购体系已经不能跟上农药行业的发展脚步，具体的问题有如下几方面。
1.订单的按时交货率较低
在G农药公司的供应商当中，很多供应商企业的管理者素质和文化水平比较低，他们的管理理念也较为落后，对需求方的交货及时性、准确性以及对整个供应链运行效率的重要意义并未深刻理解。其次，供应商生产运作模式落后，致使在生产计划、加工、运输等任何一生产环节出现问题，导致无法保证交货及时性。
2.多品种、小批量的生产模式使采购成本居高不下
G农药公司在行业内已经成功运营了17年，它的产品线十分丰富，企业管理者依据各种订单进行牵引，让各部门进行配合，致使采购管理常进行小批量、多品种的采购工作，增加了采购人员的工作强度。这同时也对供应商交货期提出了较为严格的时效性要求，造成供应商无法进行相应的预测和配送计划，同时也会造成供应商多品种、小批量的送货，使得相关系统成本增加(物流费、仓储费、仓库检查、收料费用等)，间接造成采购成本的增加，双方在其中都没得到好处，不利于农药厂商与供应商间的战略合作。
3.采购流程模糊，容易滋生腐败
笔者深入调查G农药公司的采购流程后发现，在营销部下达采购订单后，其公司采购部人员根据订单需求，在SAP系统导出原材料需求，采购员再根据原材料需求与多家供应商议价确定供货。在笔者调查过程中，发现G公司的采购分配管理流程并不明晰，采购分配比例由采购员确定。采购员按照供应商提供的价格、服务、交期等评判标准来分配采购比例，但主要评判还是以价格为主导。
每年的10月以后，农药消费会进入传统意义的“淡季”，对于供应商来说，在淡季里他们为了分摊固定成本而低价竞单，在旺季供应商则会先满足于利润较高的客户，导致交货不及时或不接单，对G公司的生产齐套带来非常大影响，同时也伤害双方的战略合作关系。另G公司并无制定物资采购比例的相关管理办法，采购员分配订单权限过大，极易滋生腐败现象，增加了采购员跟供应商勾结串通的机会。
4.采购员的专业素养需要提升
在G农药公司经常看到这样的场景，采购部门的员工每天都看起来非常地忙碌，忙着处理繁杂的日常业务，这正是多品种、小批量的采购业务模式所导致的。G公司的采购员常常因为不熟悉业务知识、或是太忙碌而盲目地听取供应商建议，导致采购成本增加，甚至对原材料特性及功能了解甚少，这样的情况难以提升采购人员的管理水平。
5.采购信息系统落后
早晨八点半是G农药公司采购部门开工的时刻，部门内的工作人员有条不紊地根据销售部下达的生产订单需求，在电脑系统中将原材料需求导出，针对每个生产订单，采购员都必须手动制定原材料分配表。这对大型的生产企业来说，每天都有繁多的生产订单要下达，采购员必须日复一日重复地做同一件事情，导致采购员整体效率降低，更无从在采购专业知识方面取得突破。
6.管理层不重视采购管理的战略作用
许多农药企业的管理者极其注重市场端的销售工作，将销售工作推到公司战略的最高处，但他们往往忽视采购管理环节所带来的重要影响力，他们认为销售才是生产型企业的利润源泉，只要做好了销售，就能获得利润。这些管理者的想法是极其片面的，要知道采购部只要将采购成本下降1%，就可以给公司带来5~8%的利润增加，事实告诉我们采购管理就是向管理要利润。所以采购、研发、销售三者是企业实现战略目标最为关键的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能发挥农药产品在市场上的竞争力，增强公司的盈利能力。
7.呆滞原材料使企业遭受巨大损失
G公司采购部门根据生产计划制定出的原材料需求，与多个供应商对所需原料展开询价及议价工作，然后将原料份额对供应商进行分配和执行，最后跟进原料到厂的进度并及时将原料入库，整个环节却忽视了库存管理。在G公司仓库中，每年都有大量积压原材料进行处置外卖，变现后取得收入仅为原值的50%，对公司增强盈利水平产生了巨大负面影响。
采购管理出现问题的原因
1.作为农药行业的老牌厂商，G公司仍然沿用粗放的、原始的以销定产的管理模式，即通过销售部门确定客户的需求汇总后，下订单给采购组织进行生产活动。该公司缺乏销售与运营计划体系的协调，内部销售部门、采购部门与生产部门缺乏有效的衔接跟沟通，无法提前做好与供应商的原材料预测计划，往往会出现供应商无法按时按量交货的情况。
2.G公司对采购的地位认识高度不够。该公司认为采购主要职责就是保证采购价格低、为生产齐套保驾护航，但并未将采购部放到与营销、研发部同等重要的位置。
3.采购管理流程制度缺乏系统性梳理，各业务部门缺乏有效的衔接。G公司在《采购分配管理办法》《订单需求预测管理办法》等并未制定有效制度，给公司带来诸如滋生腐败、降低系统效率、产生大量积压物资、交货及时性降低、增加管理费用等问题和风险。
4.G公司各部门间缺乏及时的沟通，导致采购原材料过多，产生大量的积压物资。分析其原因既有采购部门对于长周期原材料的过量采购，又有客户订单的变更或是取消订单，造成积压原材料的产生。归根到底还是由于G公司内部各部门缺乏有效的衔接，缺少整体的协同性，导致公司蒙受巨大的经济损失。
采购管理问题的解决对策
1.努力推进采购信息化建设
农药企业若能完善采购管理信息系统，既能使企业管理更加科学和规范，同时也为厂商与供应商间搭建了高效、快捷的沟通平台，有效提高采购工作效率为G公司创造价值。
首先，引入SRM系统。SRM系统（供应商关系管理系统）的作用是通过信息化手段与供应商建立战略合作关系，重新构建企业与供应商间新型的管理模式。该软件能实现订单管理、排程管理、对账管理、供应商绩效评估四大功能。订单管理的功能可以实现农药厂商采购订单的网上发布、交流沟通，供应商也可以通过这套管理系统实现采购订单的确认工作。排程管理功能同样是将配送指令在网上发布，并积极指导供应商如何依据农药厂商的生产计划安排进行有序配送。对账管理功能实现对账数据、发票入账情况的网上查询。供应商绩效评估则是对供应商技术能力、质量水平、交货响应、成本状况、合同执行情况这几个关键方面进行综合评估，也是对一个时间段双方合作的情况进行评价，同时也是供应商引入或淘汰的判断根据。借助这种先进的信息技术平台，既节约了与供应商间的沟通成本、减少了信息传递失误所带来的损失，也让信息传递更加及时有效。供应商可通过信息平台及时了解其配送信息，配套产品质量反馈信息，达到信息传递透明化的目标，在节省传真电话等费用的同时给供应商提供了公平、公正的竞争平台。
其次，启用供应商网上报价。据笔者长时间的调查发现，在G农药公司的生产运营中，经常出现采购人员将采购价格泄露给供应商的这种情况发生，而供应商网上报价系统能有效保障供应商在公平的环境下竞争，打破了以邮件传真等传统的沟通方式，有效杜绝了价格泄露问题。传统报价主要是通过邮件或传真的方式参与报价，很可能会出现采购人员将其他原材料供应商报价告知行贿供应商，导致不公平竞争。在引入供应商网上报价系统后，采购人员只能在报价结束后才能在系统中查看价格，有效的控制内外部勾结风险，同时提高了农药企业的运营效率、缩短了审批流程、降低了采购成本。
2.对不同类别供应商采取不同的采购策略
在农药行业里，不同种类原材料的需求差异性较强，譬如说某些关键原材料的品质、交期重要，某些原材料的价格重要，而有些原料的交期较长等。若对于所有的原材料采用同样的采购思路，必定不能满足生产经营需求。
因此，G公司必须对原材料进行分析，明确不同原材料的各自特性，根据这些独有特性进行分类分级，制定不同的采购策略。G公司通过原材料的价值量与供给风险两个维度，可将原材料分为日常原材料、杠杆原材料、瓶颈原材料和关键原材料四种进行综合分析。这四种原材料在供应商数量、市场供给的情况、采购金额、采购风险方面都有不同的特点，如下表所示：
四类原材料特点对比表
原材料类型
供应商数量
市场供给情况
采购金额
采购风险
瓶颈原材料
少
紧
小
高
关键原材料
少
紧
大
高
杠杆原材料
多
松
大
低
一般原材料
多
松
小
低
对于瓶颈原材料的操作策略：主要还是控制缺货带来的运营风险，在价格方面不做过多要求随行就市即可，同时加快推进采购部门寻找替代或可操作性方案，定期搜集其原厂的新技术和市场动态，开发新供应商，提前与供应商做好需求预测，配置适当安全库存。
对于关键原材料的操作策略：主要控制原材料缺货及原材料跌价带来运营风险。抓住对方的利益诉求点，与供应商建立长远的战略合作关系策略，建立长效的共赢机制并在价格上争取更多的资源。
对于杠杆原材料的操作策略：明确以供应原材料的质量、交货及共同降低成本为主要诉求，保持与供应商紧密的合作关系。由于供应的原材料通用性较强，能满足供应的供应商数量较多，供给情况也不太紧张，采购策略可将采购量集中到一家供应商。
对于一般性原材料的操作策略：这个类型的原材料主要集中在G公司的低值易耗品采购，采购部门应该采取定期搜集公司各部门需求，减少供应商数量，按特定的时点进行批量采购，增加采购数量，降低采购成本。但当供应商能力不足时，应适当引入新的供应商，以保障价格和交货等方面的优势，这样可以帮助供应商之间形成良性的竞争。
3.完善采购人员的绩效考核体系
正所谓“有规矩方能成方圆”，G农药公司应积极地完善采购人员的绩效考核体系，通过完善采购人员的绩效考核体系，对采购人员实行定量考评。这样能避免掺入主观的感**彩，客观地将被考评者与既定的标准进行比较，也有利于针对不同的采购人员的在工资、晋升上进行差别对待，让采购人员激发学习业务、积极进取的上进心和维护企业利益的责任心，让公司采购队伍能在公平、上进的环境中得到逐步发展。其中采购人员绩效考核应从二个维度出发：采购业绩和供应商管理。下表为采购人员绩效考核的指标。
采购人员绩效考核的指标表
考核项目
考核子项
权重
评分标准（满分100分）
采购业绩
采购订单准时性
20%
准时完成20分，超过一个工作日0分
采购按订单数量交货
20%
根据下单给供应商数量与供应商交货数量比值，若供应商交货数量100%完成得20分，90%以下记0分
来料合格率
20%
根据每批来料物资合格率来确定得分，合格率每降低1%，扣2分。
供应商管理
整合供应商关系管理
20%
供应商数量与供应商数量控制策略不符合时，超过或不足额定值一家扣1分，超过或不足两家扣2分，最低0分。
原材料通用化管理
10%
根据流程规范引进原材料，每发现一款不合理引入的原材料扣1分，最低0分。
供应商配合管理
10%
根据供应商配合企业情况，供应商反应速度、参与共同研发的积极性、合同订单的签订速度等判定，每发现一项条件不符扣1分
考核的总得分为各项考核得分相加得出，G公司采购部门应每月对采购人员进行考核，年度考核结果根据月度考核进行加权平均，并按照考核结果进行排序，将考核等级分为A、B、C、D、E五类，其中A级占10%，B级占15%，C级占30%，D级占35%，E级占10%。根据考评结果对采购人员薪资调整、采购人员培训、奖金发放提供客观依据。
4.建立S&OP销售运作组织
通过上文我们了解到，G农药公司每年都会产生的大量积压物资，给企业经营带来了很大的资金损失，G公司亟需需要成立S&OP （Sales and operation plan）销售与运作小组，更紧密的将各部门连接在一起，重新梳理了销售与运作间关系，加强各部门间协同，减少积压物资的产生，减轻采购部门的按需采购与处理积压物资难度。
在具体操作上，G农药公司需要征集客户未来2~3个月的订单需求，经过详细地评估后制定销售计划并将计划提交给S&OP销售与运作小组。随后，S&OP小组根据销售计划，组织各业务部门召开联席会议，根据会议议程逐个检查每项内容，达成一致后确定主生产计划，采购部门根据主生产计划对供应商进行下单采购原材料。高效的沟通机制的建立，能有效保证采购部按照计划进行采购，避免了采购部门自由发挥进行采购订单的下达，确保了整个组织在高效的机制中得以良好地运行。
综上所述，采购管理做为企业生产经营的重要环节，在农药企业的产品研发、质量保障、供应链管理中起着极其重要的作用，同时也是企业获取利润的重要源泉。广大农药企业一定要适时变革原始粗放的采购管理模式，充分利用信息化工具来优化公司的流程和制度，将采购人员从简单的、繁杂的事务性工作中解放出来，着重培养采购人员在业务领域内的专业性，以确保农药企业采购业务的顺利展开。
杜邦农药有那些品种呢？
1.杜邦杀虫。在中国，杜邦本着“最了解中国农民的需要”的信条，不断带来优质安全的杀虫剂产品，更为各地的农民提**品使用的指导和服务，帮助农民科学种田，为国内和国际市场提供优良农产品。
其种类有杜邦康宽、杜邦普尊、杜邦万灵、杜邦安打、杜邦凯恩、杜邦硬朗、杜邦勇吉、杜邦螨即死
2.杜邦杀菌剂。杜邦公司，研制系列高效低毒的杀菌剂，从产品标准、采收间隔期和残留量制定了一套科学和完整的指标体系，为不同地域和种类的作物施药安全性提供了保证。
其种类有杜邦新万生、杜邦蒙特森、杜邦易保、杜邦福星、杜邦万兴、杜邦生势、杜邦克露、杜邦抑快净、杜邦乾程、杜邦可杀得
3.杜邦除草剂于1984年，杜邦公司将新一代高效、安全、低毒、具有国际先进水平产品磺酰脲类除草剂—“农得时®”引进中国。
其种类有杜邦稻将、杜邦欧特、杜邦亿力、杜邦巨星、杜邦农得时、杜邦宝成、杜邦新得力
扩展资料：
使用农药注意事项
1.为了保证农产品质量安全，在农药使用中必须注意农药的安全间隔期，即最后一次施药至作物收获时所要间隔的天数，也就是收获前禁止使用农药的日期。在安全间隔期内施药，才能保证农药残留量不超标，才能保证农产品的质量安全。不同的农药有不同的安全间隔期，使用时应按农药标签规定执行。
2.农药是有毒品，在使用过程中时刻注意对自身的安全防护，防止引起人员中毒。要穿戴必要的防护服、口罩等防护用具；施药期间禁止吸烟、进食和饮水；施药时，要站在上风向，实行作物隔行施药；施药后及时更换服装，清洗身体。
3.施药后，剩余的药液及洗刷喷雾器用的废水应妥善处理，不能随意乱倒，要注意对环境的保护。
4.对农药的使用，还应该根据具体农药特性，采取不同的喷施方式。比如：植物生长调节剂中的复硝酚钠和脱落酸。复硝酚钠只在温度15℃以上才能快速起效，所以大家应该在气温较高时进行喷施。脱落酸见光易分解，所以在使用过程中，一定要避免光线照射。
参考资料：百度百科-杜邦
参考资料：百度百科-农药