医药中间体行业的发展趋势
市场上新型药物产量有限，造成医药中间体新产品开发的难度越来越大，传统产品的竞争也越来越激烈，医药中间体行业利润迅速下降。为此建议：①向上下游延伸产业链向上延伸将自己使用的主要原料转为自行生产，如生产氨噻肟酸的主要原料乙酰乙酸乙酯、生产2-氨甲基呋喃乙酸的乙酰呋喃（或呋喃、糠醛）、生产三嗪环的甲基肼等。这样可以进一步降低成本，同时对于一些特殊原料，可以起到避免关键原料垄断的作用。向下延伸即将医药中间体直接合成原料药，可以进一步提高产品的附加值，同时将产品直接销售给制药公司。但向下游延伸投资较大，同时对生产技术要求较高，还要与原料药的使用厂家保持良好的关系。②形成自己的特色产品如河北金通公司的三嗪环，山东金城的氨噻肟酸，石家庄柏奇的呋喃铵盐，浙江横店的四氮唑乙酸，抚顺美强的AE-活性酯等特色品牌产品，业内影响力较大。③改进技术，节约成本医药中间体工艺路线长，反应步骤多，溶剂使用量大，技术改进潜力较大。例如可使用价值较低的原料代替价值较高的原料，如在氨噻肟酸生产中使用液氯代替液溴、在三嗪环生产中使用硫氰酸铵代替硫氰酸钾（钠）等；使用单一溶剂代替反应过程中的不同溶剂，对酯类产品水解生成的醇进行回收等。国内医药中间体行业现已进入成熟期，早期几名技术工人就可以建工盈利的年代已经过去了，也不会出现类似氨噻肟酸一个基本中间体供应十几种药物生产的局面。随着医药行业的发展，会不断出现对医药中间体的新的需求，如氨曲南类中间体需求量逐渐增大。但这些新产品还未形成较大的市场需求，当前国内需求量比较大的医药中间体品种还是以氨噻肟酸、去甲氨噻肟酸及其衍生物等传统系列产品为主。新上项目的企业应慎重考虑，在拥有足够的资金和技术力量及与制药企业保持着良好关系的前提下，合理把握介入时机；此外，应对国内外同行及上下游的动态有很好的了解，未雨绸缪，占领市场先机。
如何做好一个农药业务员
作为销售人员，你必须对你所要销售的产品有足够的了解，并且你还要明确你的产品所面对的消费人群，再者你还要学会分析你的产品在同类产品中的优势和劣势以及产品在市场上的供求情况，从而制定 你的销售策略和计划，使自己更好的完成销售任务。 同时还要具备的一些素质，衣着整洁、大方自信，面带微笑，能言善辩这是基本，积极好学，察言观色，随机应变这是附带，圆滑**，守时守信这是必备 而你作为农药销售者，你所要面对的是底线城市，甚至是乡镇和乡村，那你就必须要对你所在地区的各种作物要有详细的了解，清楚了各种的病虫害后才能更好的推销你的产品。
农药板块股票有哪些 相关上市公司一览
中秋假期前一交易日，农药股走势相当活跃，大成股份（600882）涨停，利尔化学（002258）、扬农化工（600486）等个股列于涨幅榜前列，俨然成为弱市中的强势板块。
首先，新的产业政策赋予农药板块很大的整合预期。工信部、环保部、农业部、国家质检总局日前联合发布的《农药产业政策》指出，中国已经成为全球重要的农药生产和出口国。但在农药工业快速发展中，存在重复建设严重、产能过剩、行业结构性矛盾突出、经营秩序混乱等问题，影响了农药工业的可持续发展。文件要求，到2015年，我国农药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国总销售额的50%以上，2020年达到70%以上。可以说，该政策的出台，基本为农药企业通过兼并重组做强做大扫清了障碍。尤其是那些已经处于集中区的农业原药企业，将在兼并重组的过程中占据更多主动，在政策支持下迅速做大做强。目前符合以上要求的上市公司包括：扬农化工、新安股份（600596）、利尔化学、大成股份等。
其次，产业并购或将提速，推升农药股业绩成长速度。从当前农药行业的发展状况看，行业内部也在积极进行着产业并购。由于目前农药行业已进入到盈利低点，产能过剩的格局特别突出，很多农药生产商、经销商和零售商积累了大量库存，随着需求的下降，终端市场开始打起价格战，制剂产品更是出现大幅降价，农药产能过剩问题即将爆发，出口转内销更是加剧了国内竞争局面。而这一局面恰恰为农药产业的并购提供了极好的契机。
行业并购的盈利效应已经有所显现。今年上半年，在行业整体盈利低迷的困境下，部分上市公司的半年报数据却已体现出通过并购给公司带来的新增长点。农药制剂公司诺普信（002215）2009 年收购的兆丰年和中港泰富等品牌体系已成为公司重要的收入来源。目前利尔化学正在积极推进对江苏快达农化的重组工作，此举不仅符合产业政策导向，也有助于两者发挥协同效应，扩大市场份额。而华邦制药（002004）近期拟吸收合并北京颖泰嘉和科技股份有限公司，后者在国内农药行业的研发、生产模式、销售渠道等方面均具有领先优势，合并后将具有高速成长的潜力。
综上所述，目前农药股的基本面在发生积极而乐观的变化，产业并购或成为未来市场关注的焦点。在操作中，建议投资者积极关注已有并购先例的个股，如诺普信、华邦制药、利尔化学等。同时，农药行业中的制剂、农药中间体等细分产业，也面临一定的乐观发展前景，因为此类细分产业的龙头企业受益于我国高效、低毒的农药发展取向，且行业集中度和技术进入门槛较高，可以充分分享产业发展的红利，典型代表为长青股份（002391）等。
丹东农药市场在哪？
桃园体育馆附近有农药种子公司，那里有卖农药的
农药销售人员如何与经销商对话，如何操作市场？
带着这些问题我们是否该反思一下自己是否也存在问题呢？ 一，您对当地的种植结构是否真的了如指掌，具体到每种作物多大面积？每种作物的病虫害特征能准确的描述下来吗？作物的用药水平能准确到什么时间投入多少成本，多少钱的成本达到什么防效吗？当这些问题你都能准确的回答上来，你在选产品就不会迷茫了，不会因为业务的滔滔不绝，而热血沸腾了，也不会出现年底的感叹了！ 二，您清楚你在当地所有做农资批发这个队伍中间的排名吗？准确的讲，你知道你的竞争对手是谁吗？假如你排名第一，第二的话，只要你推的产品就不会差到哪儿去，因为你在当地占据主导地位，你有足够的影响力，其它经销商会跟在你后面跑。如果你排不到前三名，就不要操作和前三名同质化太严重的产品，那样最后的结果是你和他们拼价位，最后你只落个遍体鳞伤，他们做瓶装的，你就做袋装的，他们做杀虫剂，你就做除草剂，专捡和他们不冲突的产品操作，尽量不要和他同一个客户群。我们可以放眼厂家看看，杀虫剂被瑞德丰集团，田园集团，等厂家占领着，而除草剂则被侨昌，新安，等厂家占着，河南这几年做旱田除草剂多，叶肥前几年山西的很多。总是说大家要看到自己的长处，上天会给你碗饭吃的，但吃不吃是你的事。 三，你够专业吗？比如说虫害，前期用什么药，多少钱的成本，中期，后期呢？是用单品防治，还是用复配防治，用常规产品，还是新产品，多少钱的成本，达到什么防效，你能准确的讲上来吗，你的利润有多少，零售店的利润有多少，你分配好了吗？这些细节问题都是造成工作不顺利的隐患。 四，当你拿到一个产品时，你有没有一个成熟的操作思路，是平平的卖？还是上广告？还是捆绑销售？开定货会？这些方法背后的隐患你清楚吗？既要有出路，还要有退路，不要把风险一个人扛着。利润都共同化了，风险也要共同化。 五，你有营销团队？还是夫妻店？假如你有团队，你的队员够专业吗，够敬业吗，比如队员的吃苦耐劳精神，韧性。在酷暑难挡的夏日他能完成你布置的业务吗，他会不会中途离场，而造**手短缺，影响市场销售。是夫妻店的，就要考虑增加人手，发展壮大。路要越走越宽。 各位农资经销商朋友们，请暂时放下你的固有经验吧，带着这些问题来做你明年的计划吧，你在未来的一年会有惊喜的。
还要问一下生产农药的中间体是什么啊？
不同的农药在生产过程中需要不同的中间体。
假设A、B是初级化工原料，F是某种农药。
那么在F合成过程中有
A+B生成C，C+D+E生成F，那么C、D、E都可以成为中间体
但一般意义上，我们称某种化合物是某种农药的中间体，往往是指此种农药合成过程中的关键中间体，或者说是与此种农药有效基团生成直接相关的那种中间体。
例如：灭多威肟（wò）就是农药杀虫剂灭多威的中间体。
除草剂的十大品牌有哪些？
现在国内的除草剂企业太多,品牌太杂,比较好的企业有山东的滨农科技,侨昌化学,胜邦绿野，还有江苏的龙灯化学也是很厉害的
医药中间体属于哪个行业
这个属于医药行业吧，不过医药中间体 ，有时候也用于保健品和食品，化妆品。。。。。。美国FDA管理 中国SFDA管理
兽药和农药哪个的发展前景比较好?继续!!!!!!
呵呵，非常不同意“joy18123”的观点，有些片面，对于“yukaku”的观点还是比较容易让人接受的
因为“joy18123”本身对农药的观念就是错误的，所以才会出现这样的观点，至于对“绿色食品”的观点肯定也是错误的，呵呵，其实谁也没曾说过绿色食品是不施农药的食品，这个不需要争论，绿色食品指标中也没有这种这么严格的规定。另外对农药的范围理解过窄，好像除了杀虫剂就没有别的农药，杀虫剂只是农药家族中的一个类别而已。中国是农业大国，虽然目前中国农药的使用相对一些发达国家确实是有差距，但农药的使用是必然的，生物农药的研发虽然不是简单的事情 但并非不可实现的事情
对于兽药了解比较少，不过现在来说也是很热门，而且由于目前的兽医业发展很快，所以兽药的发展也很快。除此之外，当然农药，兽药，医药在某些边缘领域上是有所关联的
这样笼统的去说兽药和农药哪个发展前景比较好是不太负责任的，如果是为了就业，那么你的工作性质也会是一个重要的决定因素