化肥和农药对人类的利与弊？
弊：
1、污染大气、水环境，造成土壤板结。
流失到环境中的农药通过蒸发、蒸腾，飘到大气之中，飘动的农药又被空气中的尘埃吸附住。并随风扩散。造成大气环境的污染。大气中的农药，又通过降雨，这些农药又流入水里，从而造成水环境的污染，对人、特别是水生生物造成危害。同时，流失到土壤中的农药，也会造成土壤板结。
2、 增强病菌、害虫对农药的抗药性
长时间使用同一种农药，最终会增强病菌、害虫的抗药性。以后对同种病菌、害虫的防治必须不断加大农药的用药量．不然不能达到消灭病菌、害虫的目的。形成恶性循环。
3、杀伤有益生物
绝大多数农药是无选择地杀伤各种生物的，其中包括对人们有益的生物，如青蛙、蜜蜂、鸟类和蚯蚓等。这些益虫、益鸟的减少或灭绝，实际上减少了害虫的天敌，会导致害虫数量的增加．而影响农业生产。
4、野生生物和畜禽中毒
野生生物及畜禽吃了沾有农药的食物，会造成它们急性或慢性中毒。最主要的是农药影响生物的生殖能力，如很多鸟类和家禽由于受到农药的影响，产蛋的重量减轻和蛋壳变薄，容易破碎。许多野生生物的灭绝与农药的污染有直接关系。
5、农药对人体健康的危害
人工合成的化学农药约500余种，这些农药的广泛使用，不仅造成环境的污染，同时对人体健康造成危害。
⑴ 有机磷农药
⑵ 有机氯农药
6、农药对动植物的危害
⑴ 阻碍作物根系的深孔和对土壤的水分吸收．造成弱苗、死苗、倒伏和减产。
⑵ 残留碎片还会随着农作物的桔秆和饲料进入牛、羊等家禽的食物之中，家畜误服残膜碎片后，可导致家畜的肠、胃功能失调、膘情下跌，甚至死亡。
⑶ 燃烧残片会造成二次大气污染
⑷ 有些残膜被吹到田边地角、水沟、池塘、河流中，或挂到树上，造成环境公害。
利：
农业作用
中国是一个人口众多的国家，粮食生产在农业生产的发展中占有重要的位置。通常增加粮食产量的途径是扩大耕地面积或提高单位面积产量。
根据中国国情，继续扩大耕地面积的潜力已不大，虽然中国尚有许多未开垦的土地，但大多存在投资多、难度大的问题。这就决定了中国粮食增产必须走提高单位面积产量的途径。
施肥不仅能提高土壤肥力，而且也是提高作物单位面积产量的重要措施。化肥是农业生产最基础而且是最重要的物质投入。
据联合国粮农组织(FAO）统计，化肥在对农作物增产的总份额中约占40%～60%。中国能以占世界7%的耕地养活了占世界22%的人口，可以说化肥起到举足轻重的作用。
参考资料来源：百度百科-化肥
参考资料来源：百度百科-农药
化肥和农药使用的利弊
化肥和农药有哪些利与弊呢
商业和商务的区别
1、概念不同： 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物，是内外贸一体化的概念。
2、起始时间不同：商业是从中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。
3、实质不同：商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（ERP）之上。商业则不是。
扩展资料：
电子商务分类：
1、互联网营销与大数据分析：主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、互联网营销实施、大数据分析等。
2、跨境电商方向主要开设课程：管理学原理，市场营销，经济学原理，电子商务概论，程序设计，跨境电子商务基础，进出口通关实务，外贸网店经营管理，跨境电子商务营销与服务，跨境支付与结算，国际物流与运输等。
3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程：管理学原理，经济学原理，电子商务概论，程序设计，数据结构，数据库系统，Web程序设计，Java程序基础，Linux基础知识，Android开发及应用等。
参考资料来源：百度百科-商务
参考资料来源：百度百科-商业
农药除草剂销售好做吗
不好做，最近全国只要正规厂家90%的厂家都在做除草剂，除草剂危害大，做不好就容易吃官司，最好慎重！全国大小农药企业在5000家左右！
哪家公司农药最好？
先正达 拜耳 陶氏等一些国外的大企业农药都不错，就是价格很贵，当然国内也有很多好的企业。
中国农药未来的发展方向
1，短期内还是化学农药的天下。
2，低毒、低残留。
3，必须有自己的产品，不只是“勾兑”外企过了保护期的产品，而是有自己的研发队伍，有自己真正的产品。
4，国内不正规的小农药企业随着国家政策的规范逐渐消失。
5，估计会有一些民间的农药公司联盟形成，共同抵御风险，开发新产品等。
6，会有一些农药公司相关的附带产业兴起。比如专业运输农药，专业提供田间试验服务，专业解决作物公司和农药公司之间纠纷，专业提供安全保护措施，等等。
7，先正达这家公司的发展会奇猛！
王者荣耀：七大段位玩家的真实水平到底有多大差距
青铜：你根本不知道你的队友是什么动物。白银：废话不多说。黄金：比前两者强个一点半点.铂金：对比前三个段位有质的飞跃，如果双方同样英雄因细节问题而分出胜负，负方将会以各种理由强行为自己解释一波（例如 铭文差距），并且逐渐开始优越。钻石：优越狗最多，花式装逼，意识要比铂金强许多。星耀：突然发现这款游戏并不是一个人的游戏，每一次行动需要很谨慎的完成，任何一波都需要队友的配合，观察局势，开始注意小地图。最重要的一点，废话不多 安安静静的玩游戏。 王者：最高段位，爬到这里的玩家都已经看破了所有。懂得任何一个技能都需要非常严谨，支援速度非常快，一方有难八方支援。 打暴君都会引发团战，技能衔接很稳定，懂得控制的重要性。
2011年 农药企业排名
先正达 拜耳 陶氏 巴斯夫 杜邦 孟山都 FMC
如何看待百草枯不得在境内销售这件事？
2020年我国农业农村部办公厅发布通知，只有具有百草枯母药生产许可和仅供境外使用农药登记的百草枯母药生产企业才能生产百草枯，且生产的百草枯只能用于出口，不得在境内销售。我觉得这项通知应该是因为百草枯的毒性很大，目前没有特效解毒药吧。
我曾经听医生朋友讲过她遇到的服用百草枯的病例，一位女士在家里跟家人吵架，一气之下喝了百草枯，然后她又后悔于是去医院就诊，我朋友了解情况以后马上展开救治，但是百草枯没有特效药，几乎都是救不活的，她委婉的告诉了那位患者这样的情况，但是那位患者觉得自己一定可以活下去。治疗了十天左右，我朋友说你可以感受到那位女士想活下来的信心 和希望，但是她的胸片结果是一天一个样，明显可以看出来肺纤维化的程度在加深，即使最后她身上插满了管子也一直认为自己可以活下去，最后她去世的时候，我朋友说，即使见惯了生死，也依然百感交集，还说她服的要不是百草枯或许还有生机。
除了冲动自己服用外，农民在使用百草枯的过程当中也可能出现误入口中的情况，这时恐怕也回天乏力了，关于我们国家禁止百草枯在境内销售，我十分赞同，毕竟危险系数太大，而且几乎谁都会使用。但是我觉得这种办法治标不治本啊，关键也要弄清楚服药**的原因，从根上解决问题。
大家都说服用百草枯只给你了后悔的时间，没有给你后悔的机会。人生在世，不如意事十之八九，如果连死都不怕，那还害怕什么呢。生命是美好的，而且只有一次，不论面对何种困境，我们都要坚持努力下去，看看头顶的蓝天，闻闻身边的花香，又一村的柳暗花明或许就在前方。
我厂是做农药生产销售的，主要经营模式为传统模式。如何创新营销模式？把产品的销量做上去？
其实说什么创新营销模式这些都是虚的，关键是人才的培养，团队的建设，因为无论你的营销模式多么创新、多么好，如果没有切实的推行，下面的销售团队上不行下不效，最后都会沦为表面文章和形式**。一个好的销售人员和好的销售团队能带来意想不到的收获，我就是做农药销售的，所以对此有切身体会。其实农药销售的传统模式无外乎在各农业大省派驻销售代表，或者依靠平台，或者依靠公司派驻销售人员，而每个省的派驻人员可以说是这个厂的精英，用“干将”两个字形容我觉得非常贴切，这是每个厂家的关键点，这几乎是农药厂家的生命线。一个普通省片区要养活1-3个人富裕一个人用3年时间就差不多了，但是目光短浅的人3年跟5年、7年没有区别，因为一旦这个人有一定的销售量（通常在300-500万左右）足够养活自己一年足够挣几十万就会缺乏进取心，尤其是资历越老越根深蒂固越不思进取；而一个精英级干将级的省片区经理确能在3-5年内带出一个忠于自己的团队，这个团队可能3-5人可能十数人不等，但是销量却能够突破上千万，而他很清楚的明白自己是靠量挣钱，而前面所说的那种不思进取的老资历总是算小账，每年算的是怎么能从厂家再得到几万甚至几千块；而精英级干将总是算我再增长个几百万有多少收益；
而许多厂家的另一个常见的弊病就是裙带关系和任人唯亲，尤其比较常见的现象就是让一些销售干将开辟出一些省区市场，但是又不放心其忠诚度最后想方设法把市场转交给老总的侄子、舅子、兄弟、表亲、堂兄弟等，我并不是一概否定这样不好，他也有好处就是可以保证各个地区的忠诚度，保证市场的稳定，但毕竟不是你一个血缘关系的都是精英和聪明人，虽然在3-5年你可以把他们培养成不错的销售人员，但毕竟是也只是不错罢了，而不是那种天纵英才的人；其实很多厂家老总靠着这种方式守成其实也不错，但是我觉得把一些重要的市场以这种方式守住也无可厚非，但总需要有2-3个市场销售明星，以更好的待遇留住这些得力干将，让他们成为一个标杆一个旗帜是非常重要的，这是一种拉动力
说了这么多，只是分析了一些重大的弊病，其实这些弊病都是一些利益团体，想要改变阻力很大而我的建议也并不是用雷霆手段去改变，因为这些利益团体已然形成，想去改变即使是董事长总经理去也必定伤筋动骨，我只是想阐明一两个好的精英级干将对于一个厂家来说是多么的重要，尤其是按照提问者的提问可以推测出你的厂多半是出于刚刚迈过起步阶段出于腾飞转型阶段的关键时期，那么这个时候如果没有一两个明星级的省区经理那么你需要的就是去挖人去培养，用更好的待遇和预期值来给与这些人动力，利益永远是促使人们进步的最大动力啊；当然如果不是我说的这个阶段而是已经达到一定的销售高度，那么我觉得强行去攻销量是不明智的，你可以对下面的提高每年的任务但是自己心里却要明白守住现在的局面不下滑就好，每年有一定的自然增长就好